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語言:中文 | 更新:2025-08-03 13:23 | 等級(jí): |
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掘金奪得隊(duì)史首冠,最出圈的主角不只是一直回避鏡頭的FMVP約基奇,還有球隊(duì)大老板斯坦-克倫克。 奪冠演講對著女記者的耳朵瘋狂輸出的克倫克 這是他在過去一年半收獲的第五座聯(lián)賽冠軍,此前還有公羊隊(duì)的超級(jí)碗冠軍(2022年)、猛犸隊(duì)的國家袋棍球聯(lián)盟冠軍(2022&今年是亞軍)、雪崩隊(duì)的斯坦利杯冠軍(2022年)和洛杉磯Guerrillas戰(zhàn)隊(duì)的使命召喚聯(lián)賽冠軍(2022年)。 多年來,這位億萬富豪的行事作風(fēng)遠(yuǎn)比約基奇低調(diào),但隨著掘金一路登頂,以及他在過去一年的成功(體育資產(chǎn)增值30億美元),克倫克注定將成為2023年世界體壇被討論最多的風(fēng)云人物之一。 從密蘇里州一個(gè)僅生活著23人的小村落走出這樣一位身價(jià)130億美元的體壇霸主,而直到今天他的發(fā)家史依然充滿神秘,克倫克的人生故事多少帶有點(diǎn)超現(xiàn)實(shí)的意味。 因?yàn)楦赣H經(jīng)營木材生意,他從小就得干活打雜,還要負(fù)責(zé)管理賬簿。爺爺和父親都是棒球鐵粉,但他對籃球情有獨(dú)鐘,高中打過校隊(duì),曾經(jīng)有過單場30分的表現(xiàn)。但從那時(shí)起,他就發(fā)現(xiàn)自己非常不喜歡被關(guān)注的感覺,比如在場上罰關(guān)鍵罰球,他會(huì)控制不住腿抖,然后發(fā)揮失常。 他本人幾乎從不接受媒體采訪,公眾對他早年生活的了解極為有限。很大一個(gè)原因可能是他對于自己的婚姻問題非常敏感——1974年,克倫克與沃爾瑪集團(tuán)的女性繼承人安-沃爾頓結(jié)婚,在成為豪門贅婿后才真正發(fā)家。 但克倫克非常厭惡被人講靠老婆和岳父,從來都強(qiáng)調(diào)自己是白手起家,極力淡化入贅沃爾瑪對他人生的改變:“我跟她剛約會(huì)的時(shí)候,她爸(詹姆斯-沃爾頓)和她叔(山姆-沃爾頓)的零售生意規(guī)模還很小,他們都是特別努力的奮斗者,后來成就了偉業(yè),但那時(shí)候真算不上”。 對此我們只能拿數(shù)據(jù)說話了??藗惪伺c妻子在1971年相識(shí),那年沃爾瑪已經(jīng)上市,正值快速擴(kuò)張期,年?duì)I業(yè)額7800萬美元。到他結(jié)婚第二年,集團(tuán)營業(yè)額為3.4億美元。 在結(jié)識(shí)妻子之前,克倫克的確已經(jīng)展示出商業(yè)頭腦,大學(xué)時(shí)他找父親借了幾千美元,跟人合伙經(jīng)營服裝店,賺的錢據(jù)說足以支持他的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi),賣掉店鋪時(shí)還小賺一筆,因此才能在科羅拉多州的滑雪勝地遇到妻子。 但毫無疑問,克倫克能在上世紀(jì)七八十年代成為冉冉升起的地產(chǎn)大亨,基本全靠沃爾瑪集團(tuán)的資本。他最開始做的大項(xiàng)目,就是開發(fā)購物中心和沃爾瑪超市。 1975年,也就是他結(jié)婚第二年,克倫克放棄繼續(xù)讀博的機(jī)會(huì),開始接受沃爾頓家族商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)合作伙伴勞爾-沃特斯的指導(dǎo)。他上道非常快,兩人聯(lián)手開發(fā)了20多處商業(yè)項(xiàng)目,遍布美國中西部。但在1985年,克倫克與沃特斯在股權(quán)分配問題上發(fā)生嚴(yán)重沖突,隨后對簿公堂,官司打了數(shù)年之久。 到90年代,他又與圣路易斯地產(chǎn)商兼好友合作,生意越做越大,雖然兩人最終還是不歡而散,但回到家鄉(xiāng)密蘇里給了他在體育界大展手腳的機(jī)會(huì)。 1993年,NFL決定擴(kuò)張,作為密蘇里第二大城市(同時(shí)也是唯一獨(dú)立市)的圣路易斯成為候選地之一??藗惪寺?lián)系到后來的NFL總裁羅杰-古德爾,在最后一刻提起競標(biāo),結(jié)果沒能成功。 但僅僅兩年后,他到底幫助圣路易斯運(yùn)作來一支NFL球隊(duì),那就是洛杉磯公羊。 當(dāng)時(shí)公羊老板是NFL奇女子弗朗蒂埃,由于不滿洛城主場的條件,她與克倫克一拍即合,通過讓克倫克入股8000萬美元(占股30%),將公羊隊(duì)遷至圣路易斯。1999年,公羊贏得超級(jí)碗,克倫克也在這一年成立了自己的體育運(yùn)營公司KSE,開始打造屬于自己的體育帝國。 年輕時(shí)的克倫克經(jīng)常與岳父和山姆-沃爾頓打獵,聆聽他們的創(chuàng)業(yè)史,像海綿一樣吸收商業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。和沃爾頓家族一樣,克倫克自己的創(chuàng)業(yè)史,也是烈火烹油的美國大亨故事,現(xiàn)在的他的確有底氣說自己不靠岳父,因?yàn)樗纳砑以谧罱迥攴艘槐?,已?jīng)遠(yuǎn)超妻子和任何沃爾瑪繼承人。 從掘金的冠軍看克倫克的體育經(jīng)營之道,可能摸不出太多頭緒,因?yàn)榭藗惪吮救藥缀鯊牟徊迨智蜿?duì)的日常運(yùn)營。但公羊和阿森納兩支球隊(duì)的起起落落,絕對能把克倫克經(jīng)商的手腕展現(xiàn)得淋漓盡致。 把NFL球隊(duì)帶到家鄉(xiāng)是何等英雄的壯舉,但到最后,克倫克還是毫不猶豫地背叛了圣路易斯,背叛了自己的名字(他的大名恩諾斯和中間名斯坦利全都取自圣路易斯紅雀隊(duì)的名宿)。 沒人知道克倫克什么時(shí)候開始計(jì)劃把公羊遷回洛杉磯,至少在大老板弗朗蒂埃去世前他還沒有輕舉妄動(dòng)。2008年弗朗蒂埃去世,兩年后他就全資收購公羊(途中擊退了美籍巴基斯坦商人舍希德-汗的報(bào)價(jià),此人目前是富勒姆足球俱樂部的老板)。 當(dāng)時(shí)圣路易斯已經(jīng)有傳言他要遷隊(duì),而他再三向球迷承諾,“我在密蘇里長大,永遠(yuǎn)都是密蘇里人,大家都知道,我是值得信任的,我會(huì)遵守諾言的……我會(huì)盡我所能將公羊留在這里。” 但與此同時(shí),他開始尋找法律空子,比如公羊與主場球館簽訂30年租約的條款包括保持先進(jìn)的場館條件,只要想方設(shè)法拒絕圣路易斯的翻修方案(哪怕已經(jīng)接近10億美元),他就能打贏仲裁官司,修改租約協(xié)議,為日后的遷隊(duì)松綁條件。 2014年,他在洛杉磯斥資超1億美元購買地皮,再次引發(fā)圣路易斯警覺。老朋友古德爾幫他打掩護(hù),說克倫克此舉與NFL生意沒關(guān)系。到2015年,克倫克到底在洛杉磯大興土木,并宣稱圣路易斯的市場不再適合公羊經(jīng)營,列出了許多不利于圣路易斯的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),但多家媒體查證顯示,這些數(shù)據(jù)就算不是無中生有,也極為片面具有誤導(dǎo)性。 NFL當(dāng)然愿意極力促成公羊重回洛杉磯,2016年初以30-2的表決通過了這一決定。至此,克倫克成為圣路易斯公敵,當(dāng)?shù)厥姓舶阉蚇FL告上法庭,最終勝訴獲得7.9億美元賠償,其中三分之一都要由NFL其他老板承擔(dān)。 憤怒的圣路易斯人在2016年超級(jí)碗買了一條廣告痛罵克倫克,“斯坦,你坐擁80億美元身家還不夠嗎?我們只想說,法律是站在你這邊,你是有錢任性,但這不代表你的所作所為就是正義?!?那時(shí)候克倫克的體育帝國已經(jīng)開始騰飛,他深耕科羅拉多,收購球隊(duì)和開發(fā)球館項(xiàng)目并行,還打造電視網(wǎng)絡(luò)和票務(wù)公司,壟斷了自家球隊(duì)的一切經(jīng)營鏈條。 說到他的電視臺(tái),科羅拉多之外的球迷可能不知道,最近三年,大部分當(dāng)?shù)厝嗽陔娨暽鲜强床坏骄蚪?、雪崩等球?duì)的常規(guī)賽的,因?yàn)榭藗惪说摹案咴璗V”壟斷轉(zhuǎn)播權(quán),跟康卡斯特等有線電視網(wǎng)絡(luò)一直沒能談妥轉(zhuǎn)播協(xié)議。 網(wǎng)上還有向康卡斯特施壓的請?jiān)?雖然比慘肯定比不過圣路易斯球迷,但掘金也不是沒被老板背刺過。2009年他們闖進(jìn)西部決賽以后才發(fā)現(xiàn),小克倫克(負(fù)責(zé)球隊(duì)運(yùn)營的家族經(jīng)理人)已經(jīng)把主場租給了WWE賺外快,他壓根沒想過自家球隊(duì)能在季后賽走那么遠(yuǎn)。 為此,WWE總裁麥克馬洪瘋狂嘲諷老克倫克,在被迫改到洛杉磯進(jìn)行的比賽中演了一出好戲。 麥克馬洪說克倫克不配叫好老板,但其實(shí),球迷對球隊(duì)的愛,跟老板對球隊(duì)的“愛”顯然是很不一樣的。對此,阿森納球迷應(yīng)該是感悟最深的群體。 到現(xiàn)在都沒有誰能證明克倫克喜愛過足球。據(jù)說他第一次注意到英超,是在去香港談業(yè)務(wù)的途中,發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)貓?bào)刊對這一聯(lián)賽報(bào)道無比專業(yè)詳盡,瞬間感受到了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的全球發(fā)展?jié)摿Α?當(dāng)英超首席執(zhí)行官斯庫德摩爾宣布足球變成全球資本游戲已是“勢不可擋”之時(shí),克倫克抓住絕佳時(shí)機(jī),成為最早進(jìn)軍歐洲足球的美國老板之一。2007年,克倫克KSE集團(tuán)的英國分部收購了阿森納9.9%的股份,當(dāng)即引來彼得·希爾-伍德的警惕。 “你們大可以說我是老古董,但我們就是不需要克倫克的錢,也不要他這樣的股東。我們的目標(biāo)是讓阿森納始終屬于英國人。我不知道他會(huì)否對我們俱樂部發(fā)起敵意收購,但我們定會(huì)全力抵制,”這位阿森納主席說?!懊绹搜劾镏挥绣X,他們對我們的足球一無所知,我們不需要這樣的人參與俱樂部經(jīng)營?!?克倫克的確想要吞并更多股權(quán),但他并不著急,不愿火上澆油觸怒這些英國老錢,引發(fā)文化戰(zhàn)爭。他的做法是先公關(guān)阿森納球迷信托這一機(jī)構(gòu),手段上跟政府游說基本沒區(qū)別:動(dòng)之以情曉之以理,讓對方信任他對阿森納長遠(yuǎn)利益的重視(他從未對外出售過任何持有的體育股權(quán)是事實(shí))。他還邀請?jiān)摍C(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人前往丹佛做客,好吃好喝地招待,讓英國人看看他經(jīng)營的體育帝國是什么樣子。 再加上曾經(jīng)的俄羅斯首富烏斯馬諾夫不斷購入股權(quán)的行為(真的可以做到今天買一股明天買兩股),把阿森納董事會(huì)買慌了——為了保住英國底色,他們不希望烏斯馬諾夫占股達(dá)到25%,克倫克自然成為一枚恰如其分的制衡棋子。 在一些阿森納球迷的描述中,這仿佛是一則浮士德式的警世寓言,罪人戴恩把自己和阿森納的靈魂出賣給了魔鬼。到2011年克倫克真的收購了費(fèi)斯曼和布拉斯威爾的股權(quán),阿森納球迷信托再反對已經(jīng)來不及了。 2018年,克倫克將阿森納徹底并入其體育帝國,成為一家“子公司”,阿森納球迷信托在一份充滿悲憤的聲明中寫道:“斯坦-克倫克將俱樂部私有化之后,球迷將不再擁有股份,也無法繼續(xù)守護(hù)俱樂部的經(jīng)營價(jià)值觀……克倫克的行為將徹底瓦解球迷的聲音和參與,這實(shí)際上就是合法的盜竊,以解除股權(quán)持有者對阿森納經(jīng)營的監(jiān)督?!?阿森納球迷喊話讓克倫克滾出俱樂部 可惜這些控訴聲音實(shí)在太弱小,太遙遠(yuǎn),已經(jīng)很難在英國之外的市場引起共鳴。走了一個(gè)俄國寡頭,來了一個(gè)山姆大叔(或許山姆女婿更為貼切),對被奪走股權(quán)的阿森納球迷來說,真的有區(qū)別嗎?從一開始想玩金元足球的貪欲,到后來克倫克牽頭搞歐超聯(lián)賽,也算是某種福報(bào)了。 在很長一段時(shí)間里,克倫克被阿森納球迷噴得一無是處,疫情之后給球隊(duì)降薪,然后自身資產(chǎn)繼續(xù)增值好幾億,看得他們怒火中燒,殊不知美國人早就習(xí)以為常。這看起來很矛盾,但卻符合實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律:無論敘事多么宏大,行情多么看漲,都與球迷甚至是球隊(duì)員工無關(guān)。這似乎是這個(gè)大時(shí)代許多個(gè)體所面臨的無力現(xiàn)實(shí)。以這個(gè)角度看后來的英國脫歐,似乎也更容易理解民眾的樸素選擇了。 只是對克倫克這樣的老板來說,一開始的規(guī)則是為他寫就的,后來的規(guī)則是由他寫就的,脫與不脫,都不妨礙他繼續(xù)大賺特賺。只要球隊(duì)奪冠,勝者為王,黑歷史自然可以一筆勾銷(他今年還被MLS高管匿名評(píng)選為聯(lián)賽最爛老板)。 像約基奇這樣的王牌,如果沒有變成克倫克的野心,那他對這場商業(yè)游戲始終保持的游離姿態(tài),可能才是真正的明智之舉。 相較之下,早在七八年前勒布朗就是小克倫克的“好哥們”,兩人在老克倫克的豪華游輪上度假之時(shí),小克倫克拿出一件定制的23號(hào)掘金球衣誠招他加盟,勒布朗后來吐槽道:“我倆關(guān)系是很鐵,但這件事我是真沒考慮過?!?勒布朗不考慮掘金是有原因的。玩長線經(jīng)營、七八年不炒一個(gè)主帥的的克倫克跟他就不是一路人。邁克爾-馬龍都不止一次提及“organic”這個(gè)詞,說克倫克家族講究的就是個(gè)“順其自然”;許多跟克倫克打過交道的人也都說他追求“長遠(yuǎn)成功”的眼光十分獨(dú)到。 這些評(píng)價(jià)一點(diǎn)不假,只是在最關(guān)鍵的結(jié)論上少了主語,以至于很容易就引人誤會(huì)這些“l(fā)ong-term success”到底是屬于誰的。 歡迎大家來我們的微信公眾號(hào)“后廠村體工隊(duì)”看看,有更多NBA、CBA相關(guān)考古、評(píng)論和人物內(nèi)容>>
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印樂曾在不同場合表示:很多寺院成了風(fēng)景區(qū),僧人要服務(wù)游客、來訪的佛教徒和貴賓,不可能像以前那樣,每天有那么多的時(shí)間學(xué)習(xí)。
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