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7. ??「夜間模式」 貼心的夜間模式設計，保護你的眼睛，即使在暗光環(huán)境下也能舒適觀看。

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2025年6月，小紅書推出愛LOVE劇場沙盒劇場莉莉絲劇場三大原創(chuàng)廠牌，分別聚焦親密關系自我成長女性價值實現(xiàn)等多元命題，以優(yōu)質微短劇激發(fā)青年群體的情感共振，持續(xù)引領年輕文化潮流。 網(wǎng)絡微短劇，國家廣播電視總局將其定義為單集時長從幾十秒到15分鐘左右、有著相對明確的主題和主線、較為連續(xù)和完整的故事情節(jié)的網(wǎng)絡視聽節(jié)目。作為繼網(wǎng)絡影視劇、網(wǎng)絡電影、網(wǎng)絡動畫片之后，第四種獲官方認可的網(wǎng)絡影視形態(tài)，微短劇自2020年起，就展現(xiàn)出強勁的發(fā)展動能。2024年6月，中國作協(xié)網(wǎng)絡文學中心發(fā)布的《2024中國網(wǎng)絡文學藍皮書》顯示，2024年網(wǎng)絡文學新增各類改編授權總計約30000項，其中，微短劇改編表現(xiàn)尤為突出：用戶規(guī)模攀升至662億，占網(wǎng)民總量597，市場規(guī)模504億元，首次超過同年電影票房總額，成為IP改編領域的重要增長極。進入2025年，微短劇市場的擴張態(tài)勢持續(xù)顯現(xiàn)，預計全年規(guī)模突破650億元。 在此背景下，平臺方的差異化探索成為行業(yè)關注焦點，其中，小紅書的微短劇布局頗具代表性。2025年年初，小紅書微短劇業(yè)務以打造面向年輕人的新銳短劇社區(qū)為核心，致力于開拓具有平臺特色的微短劇新疆界。平臺以當代年輕人的情感訴求與精神追求為創(chuàng)作原點，通過富有創(chuàng)意的藝術表達，真實呈現(xiàn)青年群體的生活圖景與價值主張。 基于社區(qū)—內容—商業(yè)三角模型，小紅書通過場景化敘事社區(qū)互動基因技術降本增效三位一體策略，構建以生活方式為核心的微短劇新范式，實現(xiàn)從流量變現(xiàn)到生態(tài)賦能的跨越。依托多元化合作模式與差異化內容策略，小紅書已在微短劇市場構建獨特的競爭優(yōu)勢，其差異化路徑對內容產業(yè)升級具有重要啟示。 差異化定位： 生活方式劇集化 近期，小紅書的內容布局呈現(xiàn)多元特色，既與熊和兔劇場等頭部廠牌開展電影級合作，也聯(lián)合吳夏帆等風格化創(chuàng)作者打造清新治愈的特色內容，在一眾爽感敘事中，走出一條獨具小紅書特色的微短劇創(chuàng)作路線，構建多維內容矩陣。其中，聚焦社會情感議題的微短劇《癡人之愛》引發(fā)廣泛共鳴，平臺相關話題討論量突破2億次；青春校園題材微短劇《我和死對頭同名這件事》表現(xiàn)亮眼，播放量與用戶互動數(shù)據(jù)均位居同類型微短劇前列。 微短劇《癡人之愛》由周九欽執(zhí)導，芭了芭蕉編劇，趙夕汐、馬小宇主演，以珠寶設計師葉之夏的人生軌跡展開敘事。珠寶設計師葉之夏（趙夕汐 飾）原本擁有完美婚姻，直至丈夫顧灝南的兄弟顧灝勛（馬小宇 飾）歸國。一場致命海難后，顧灝南陷入昏迷，康復的顧灝勛卻聲稱體內承載著顧灝南的靈魂。葉之夏從抗拒到接受，在這位熟悉的陌生人身上重拾生活勇氣。該劇憑借細膩的情感描繪、強烈的情感張力成為平臺現(xiàn)象級作品，平臺相關話題討論量突破2億次。 由吳夏帆執(zhí)導的《我和死對頭同名這件事》，以同名少年的成長羈絆為敘事主線。高二學生小宋且（張芷晴 飾）與宋且（王鈞浩 飾）因名字相同成為歡喜冤家。學習小組的組建拉近兩人及友人陸嘉銘、班長蘇見夏的距離，悄然滋長的少年情愫在高考、家庭變故（小宋且父親病危）與誤會（宋且失聯(lián)、缺席高考、出國）中經(jīng)歷波折。十年后，他們因工作重逢，過去的種種誤解伴隨一封遲到的信漸次揭開。該劇圍繞同名這一巧妙設定，細膩描繪青澀校園情愫，以及成長中的誤會、遺憾與和解，累計播放量超2000萬。 這兩部小紅書獨家播出的熱門微短劇，充分展現(xiàn)小紅書微短劇的差異化定位——提出看議一體的新概念，以高互動性的敘事，激發(fā)用戶討論，讓內容消費升級為社交體驗。前者將婚姻困境等復雜情感議題融入高密反轉的懸疑敘事，后者以校園到成年的時間跨度還原成長陣痛，均深度觸達用戶情感軌跡、成長經(jīng)歷等生活肌理，實現(xiàn)對當代人情感狀態(tài)的細膩捕捉。這種對生活切面的藝術化呈現(xiàn)，不僅精準滿足用戶情感需求，更讓小紅書微短劇跳出傳統(tǒng)微短劇敘事套路，成為用戶觀察自我、他人與社會的微型窗口，進一步強化平臺在微短劇內容生態(tài)中的競爭力。 內容生產革命： UGC—PGC—OGC的螺旋升級 小紅書微短劇的爆發(fā)并非偶然，其發(fā)展根基在于獨特社區(qū)生態(tài)與關鍵技術賦能的雙重驅動。從社區(qū)基因來看，平臺原生的UGC（用戶生成內容）土壤為微短劇創(chuàng)作提供天然養(yǎng)分。作為社區(qū)型平臺，小紅書用戶長期保有分享生活片段與情感共鳴的行為習慣，這種互動模式構成碎片化敘事的創(chuàng)作基底。2025年春晚期間，小紅書用戶自發(fā)創(chuàng)建的622個熱聊話題累計互動量突破14億次，直觀印證全民創(chuàng)作的強大勢能。平臺策略方面，戰(zhàn)略加碼為小紅書微短劇發(fā)展進一步注入動力。同時，通過優(yōu)化算法推薦與創(chuàng)作工具，小紅書構建內容生產全鏈路支持體系。就行業(yè)機遇而言，外部窗口加速了小紅書微短劇生態(tài)成型。 這些底層動力推動小紅書內容生態(tài)呈螺旋式升級態(tài)勢，并展現(xiàn)清晰的階段性特征。 第一階段由UGC點燃創(chuàng)作星火，小紅書用戶以職場逆襲、校園戀愛等生活化片段試水微短劇創(chuàng)作，相關話題引發(fā)強烈共鳴。這一階段的作品呈現(xiàn)低成本拍攝、情感真實但制作粗糙的特點，傳播高度依賴平臺流量分發(fā)機制。 隨著專業(yè)創(chuàng)作力量入場，內容生態(tài)進入第二階段——PGC（專業(yè)生產內容）品質升級期。《癡人之愛》《我和死對頭同名這件事》等熱門作品的誕生，正是這種以用戶為導向生產機制的典型成果。 第三階段則由OGC（職業(yè)生產內容）模式引領生態(tài)革新，平臺主導資源整合與模式創(chuàng)新，不僅設立獨立微短劇頻道，小紅書在2025年春節(jié)期間集中上線百部精品劇，與抖音、快手、B站、紅果等平臺形成差異化競爭；同時，平臺通過演員招募帖與行業(yè)討論區(qū)促進資源流動，同步完善創(chuàng)作生態(tài)保障體系。 這一螺旋模型的可持續(xù)性，核心在于生態(tài)反哺機制的閉環(huán)運轉。OGC建立行業(yè)標準后，通過簡化剪輯功能等創(chuàng)作工具下沉、開放千瓜分析平臺等數(shù)據(jù)資源共享，持續(xù)激活UGC創(chuàng)新活力，最終形成基礎創(chuàng)作—專業(yè)提升—生態(tài)反哺的良性循環(huán)。三階段的生態(tài)演進展現(xiàn)小紅書微短劇的內容升級，也標志著小紅書從生活社區(qū)轉向文化生產平臺的質變躍遷。 機遇與挑戰(zhàn)： 從流量入口到心智資產 小紅書微短劇的崛起，不僅是內容形態(tài)的創(chuàng)新，更重塑小紅書的商業(yè)化邏輯，從短期流量入口走向長期可持續(xù)心智資產。 首先，小紅書微短劇已突破簡單產品露出的初級模式，轉向品牌價值觀敘事的深層心智滲透。例如，某母嬰品牌通過全劇情節(jié)自然植入育兒理念，使品牌主張與用戶情感需求形成共振，實現(xiàn)從用戶產品認知向用戶心智占領的跨越。 其次，小紅書微短劇擴充平臺變現(xiàn)矩陣，通過構建場景化消費生態(tài)，多維釋放商業(yè)價值。一是結合春節(jié)廟會等節(jié)點性活動，以微短劇為流量入口，成功引流至電商直播領域，形成內容—消費的即時轉化；二是借機推出百部免費劇付費劇庫會員服務體系，提升用戶黏性，開拓可持續(xù)盈利渠道；三是微短劇正成為平臺拓展商業(yè)化邊界的重要途徑及平臺產品出海的新通路。部分廠商已通過小紅書官方賬號，啟動對北美市場的推廣驗證全球化內容模型，為小紅書進軍全球市場提供全新可能。 一系列由微短劇驅動的變革，已初顯心智資產沉淀的雛形。但要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，小紅書仍需直面當前生態(tài)中的關鍵挑戰(zhàn)，在以下三個方向上發(fā)力： 一是平衡商業(yè)與藝術，追求心智共鳴。當下的創(chuàng)作生態(tài)面臨嚴峻的內容深度博弈，如何在商業(yè)訴求與藝術表達間找到平衡是首要命題。平臺目前雖有《癡人之愛》《我和死對頭同名這件事》等播放效果較好的微短劇作品，但真正出圈的頭部內容依舊稀缺，劇情套路化、商業(yè)訴求擠壓藝術表達空間等問題，仍不斷涌現(xiàn)。2025年，F(xiàn)IRST驚喜電影展與小紅書聯(lián)合推出紅鏡微短劇計劃，旨在培育具有時代精神的高概念作品，融合工業(yè)化制作流程與先鋒實驗精神，賦能全鏈路開發(fā)，為華語微短劇生態(tài)注入革新力量，開拓微短劇創(chuàng)作的新疆界。這一計劃彰顯小紅書拒絕流量附庸、重鑄微短劇價值標準的決心。 二是細分圈層結構，挖掘增長潛力。需持續(xù)深耕Z世代偏好的情感類、成長類題材，強化內容與目標群體的價值共鳴。與此同時，男性向等藍海領域尚未形成競爭壁壘，平臺通過題材多元化拓展，可有效打破當前受眾局限，優(yōu)化用戶結構，為心智資產的規(guī)?；恋淼於ɑA。 三是降低技術門檻，增強交互體驗。技術是支撐內容創(chuàng)新與用戶連接，深化心智觸達的關鍵動能。AI輔助劇本生成、虛擬演員等技術應用正逐步降低PGC創(chuàng)作門檻，這一舉措有效減少創(chuàng)作方對明星的依賴?？臻g計算技術實現(xiàn)的AR場景疊加，如掃描家居商品即可生成微短劇同款房間，強化內容與用戶生活場景的連接。這些技術創(chuàng)新可以進一步優(yōu)化制作效率，激活用戶創(chuàng)作熱情，助推新一輪UGC復興。 在聚焦內容、用戶與技術協(xié)同進化的基礎上，小紅書微短劇的長期競爭力還需依托高效商業(yè)閉環(huán)的持續(xù)構建，通過模式創(chuàng)新與鏈路優(yōu)化，實現(xiàn)商業(yè)價值的持續(xù)釋放。 模式創(chuàng)新是商業(yè)閉環(huán)高效運轉的核心引擎。動態(tài)廣告位技術通過用戶畫像實現(xiàn)內容與商品的精準匹配。例如，美妝微短劇能根據(jù)不同用戶膚質特征，改變劇中粉底液產品，顯著提升廣告觸達效率。此外，劇情電商鏈路通過劇集商品測評筆記直播間私域社群的四級轉化體系，成為連接品牌與用戶的高效紐帶。 2025年小紅書微短劇TOP100中，包含職場進階、家庭關系、小眾興趣（如露營、收藏）等多元題材。小紅書微短劇的差異化路徑證明，在算法與流量紅利消退的2025年，社區(qū)基因場景化內容技術杠桿仍能開辟新增長極。其經(jīng)驗為內容產業(yè)提供兩大啟示：一是微短劇的價值不僅在于娛樂消費，更在于成為連接生活方式與商業(yè)生態(tài)的超級節(jié)點；二是技術賦能必須與人文關懷平衡，避免陷入效率至上的異化陷阱。小紅書微短劇用三分鐘倒逼創(chuàng)作者：必須精準、必須鋒利、必須背離數(shù)據(jù)至上的驗收法則，直抵故事核心——那個真正讓你心頭發(fā)燙、不吐不快的念頭。 （作者系中國電視藝術委員會評獎活動部二級導演） 投稿請發(fā)送至郵箱： zongyiweekly163com 如需轉載請在文章開頭注明來源，并附上原文鏈接。

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