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4,000萬歐元的弗林蓬、1.25億的維爾茨,再加上4,700萬的科爾克茲,24/25賽季還沒正式結(jié)束時,利物浦已花出去了2億多,新科英超冠軍動作之迅速令人稱贊,據(jù)稱還為引進(jìn)伊薩克準(zhǔn)備了超1億的預(yù)算。 紅軍老板芬威集團(tuán)秉持俱樂部“自負(fù)盈虧”的經(jīng)營理念,保守的轉(zhuǎn)會策略飽受球迷詬病,在與轉(zhuǎn)會凈支出相關(guān)的榜單中,利物浦鮮有排在前列的時刻。美國老板為何此時轉(zhuǎn)向激進(jìn)?紅軍哪來這么多“余糧”? 本文將從財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營策略兩方面解讀這一切。 實際上,標(biāo)榜“財政健康”的利物浦近五年僅有一年盈利,累計稅前虧損達(dá)1.1億英鎊。如果說19/20和20/21賽季是疫情的影響,之后紅軍的虧損更多源自英超日益激烈的軍備競賽。 23/24賽季利物浦缺少了來自歐冠的高額獎金收入,又支付給克洛普教練團(tuán)隊近千萬“分手費”,導(dǎo)致稅前虧損5,700萬英鎊,為隊史之最。同年,因安菲爾德擴(kuò)建、現(xiàn)金流短缺,芬威自2016年以來首度向俱樂部注入資金,增加股東借款1.27億。 盈虧平衡被打破的利物浦依然是英超近些年虧損規(guī)模最小、“吞金”最少的球隊之一。在扣除固定資產(chǎn)折舊、青訓(xùn)和女足投資等可豁免費用后,利物浦距離英超和歐足聯(lián)規(guī)定的虧損上限還有很大空間。換言之,從財政合規(guī)層面看,利物浦現(xiàn)有的虧損根本不成問題。 另一方面,紅軍在23/24賽季同樣創(chuàng)下6.14億英鎊的隊史營收紀(jì)錄,還是在轉(zhuǎn)播收入下滑近4,000萬英鎊的情況下。比賽日收入在球場容量升至61,000人后達(dá)到1億門檻(提升2,200萬),加入了曼聯(lián)、阿森納和熱刺的行列;更具有標(biāo)志性的事件則是商業(yè)收入邁過3億大關(guān)(提升3,600萬),一舉超越苦苦追趕的死敵曼聯(lián)。 照此勢頭發(fā)展,24/25賽季利物浦有了來自新歐冠賽制的約1億歐元獎金,再加上重奪英超冠軍的刺激,不僅能填上去年虧損的坑,還大有盈余,總營收沖擊7億英鎊不是夢,凈利潤回正自然不在話下,經(jīng)營性現(xiàn)金流預(yù)計也可從去年的8,400萬英鎊升至過億。 而再往后看,25/26賽季英超進(jìn)入新一輪轉(zhuǎn)播周期,國內(nèi)轉(zhuǎn)播收入將提升17%;阿迪達(dá)斯贊助合同也會于8月起生效,據(jù)悉年贊助費將超過耐克的6,000多萬英鎊,可謂“錢”途無量。 營收趕超頂流并非一日之功,攢錢買人還需從轉(zhuǎn)會交易中盡量回收資金。 紅軍青訓(xùn)的造血能力固然比不上切爾西、曼城(兩者近三年年均球員出售收益超過1億英鎊),每年通過清理冗員回收三四千萬也算“穩(wěn)穩(wěn)的幸福”,能把一些名不見經(jīng)傳的替補(bǔ)賣出理想的價格也是門藝術(shù)。 今夏替補(bǔ)門將凱萊赫離隊帶來1,250萬英鎊,昆薩3,000萬的基礎(chǔ)轉(zhuǎn)會費打破勒沃庫森隊史引援紀(jì)錄,離隊預(yù)期較大的努涅斯轉(zhuǎn)會費應(yīng)當(dāng)也不會低于4,000萬。這不,小一億的資金收回來了。 當(dāng)然,比起“能掙”,利物浦更“會省”。近幾年的重要收購中,除了努涅斯(8,500萬歐元)明顯溢價,合計1.5億的“麥8赫”三人組、4,200萬的加克波等主力都“物有所值”。薩拉赫、范戴克和阿利森這三位“老伙計”年復(fù)一年地保持高水準(zhǔn)發(fā)揮,變相地為球隊節(jié)省了大筆更新?lián)Q代的資金。 此外,瓊斯、布拉德利等零轉(zhuǎn)會成本的青訓(xùn)球員可在需要的時候適時頂上,埃利奧特、齊米卡斯、遠(yuǎn)藤航等“白菜價”的替補(bǔ)輪換也都能發(fā)揮作用。 就這樣,紅軍用英超第5的建隊成本打造了一支整體“物超所值”的冠軍之師。 注:建隊成本參考23/24賽季末球員注冊權(quán)原值,即現(xiàn)有球員轉(zhuǎn)會費、簽字費等歷史購進(jìn)成本的總和,由于利物浦去年夏天未進(jìn)行大筆采購,24/25賽季第5的排名應(yīng)無變化 利物浦還有尚未開發(fā)的“家底”,那便是負(fù)債。眾所周知,負(fù)債若使用得當(dāng),可對企業(yè)經(jīng)營起到杠桿作用,而負(fù)債又分成金融負(fù)債和經(jīng)營負(fù)債。 目前利物浦外部金融負(fù)債規(guī)模較低,只有擴(kuò)建球場產(chǎn)生的1.16億銀行借款,遠(yuǎn)低于熱刺、曼聯(lián)等數(shù)億借款的競爭對手。當(dāng)然,如果覺得犯不著為引進(jìn)球員而提高俱樂部的財務(wù)風(fēng)險和付息成本,還可以使用經(jīng)營負(fù)債,即傳說中的“分期大法”。 截至23/24賽季末,Big 6中利物浦的凈應(yīng)付轉(zhuǎn)會費(應(yīng)付轉(zhuǎn)會費減應(yīng)收轉(zhuǎn)會費)最低,僅有7,000萬英鎊,對標(biāo)熱刺的2.79億,紅軍尚有很大的賒賬空間。因此,盡管已敲定的交易基本消耗光了紅軍每年預(yù)計一個多億的經(jīng)營性現(xiàn)金流,若真有十足的必要,加大分期力度繼續(xù)豪購也并非不可能。 當(dāng)世人以“精明”評價芬威的經(jīng)營時,總是伴隨著隱含的貶義色彩,畢竟在球迷的世界里,只有揮舞著支票本的才是好老板。事實上,芬威的摳門僅針對轉(zhuǎn)會費,而在薪資方面,美國人深信“一分錢一分貨”的道理,給出的合同不可謂不慷慨。 有審計報告數(shù)字為證,利物浦的工資支出早就攀升至英超穩(wěn)穩(wěn)前三的水平,甚至在缺席歐冠的23/24賽季仍居高不下,僅次于曼城(即便扣除克洛普團(tuán)隊分手費)?;蛟S是保密得當(dāng),又或許是芬威有意對外放風(fēng),媒體曝光的紅軍薪資總是“白菜價”,若真如此,這些高水平球員怎會心甘情愿效力于此? 這種偏見之深,以至于白紙黑字的審計數(shù)字都會被質(zhì)疑。在歐足聯(lián)曾發(fā)布的一版《歐洲俱樂部財務(wù)和投資格局報告》中顯示,利物浦球員22/23賽季工資支出達(dá)到3.04億歐元,與拜仁相當(dāng),占當(dāng)年俱樂部總工資支出的71%(比例同曼城、皇馬),證明其工資支出并非由其他員工抬高,外界對此的誤解和猜測可休矣! 那么,為何同是球員相關(guān)成本,利物浦對于工資和轉(zhuǎn)會費的策略截然不同? 利物浦前研究總監(jiān)伊恩-格雷厄姆博士2024年出版的《如何贏得英超:足球數(shù)據(jù)分析發(fā)展的內(nèi)幕故事》中揭秘了芬威治下紅軍的思考邏輯: “工資支出和積分之間存在高相關(guān)性…通過對英超和英冠聯(lián)賽十年數(shù)據(jù)的分析,薪資水平對聯(lián)賽最終排名變化的解釋力超過90%...然而,凈轉(zhuǎn)會支出與球隊成功之間的關(guān)聯(lián)性卻小得多——俱樂部似乎無法通過轉(zhuǎn)會投入來確保成功?!?“自英超成立至2021年1月,所有轉(zhuǎn)會費達(dá)到1,000萬英鎊的引援中,只有46%的球員在未來兩年內(nèi)為球隊首發(fā)一半及以上的場次…在一個平均成功率只有50%的游戲里,除非有十足的理由,拒絕加入可能是更好的策略?!?“足球中65%的營收被用于工資支出,只有25%被用于轉(zhuǎn)會費,因此球員的招募和發(fā)展才是俱樂部應(yīng)該花費更多時間和資源的領(lǐng)域?!?利物浦自負(fù)盈虧的運營模式意味著更低的容錯度,因此在轉(zhuǎn)會市場上表現(xiàn)得極其謹(jǐn)慎,沒有合適的交易時寧可不做。從交易活躍度上看,利物浦20/21至24/25賽季轉(zhuǎn)會凈支出排名全球第11,買入和賣出的交易筆數(shù)分別為前20名中的第3和第4低。 當(dāng)然,一旦紅軍瞅準(zhǔn)機(jī)會——即“當(dāng)數(shù)據(jù)、球探、視頻分析、財務(wù)和教練(最重要的)都同意時”——也會毫不猶豫地簽下支票。范戴克、阿利松和如今維爾茨的轉(zhuǎn)會費都是同時期、同位置上的天價,雖然也在納比-凱塔和努涅斯身上偶有走眼,總體看來引援成功率出奇地高。 如此理念也得到了現(xiàn)實的回饋,紅軍在“土豪”林立的世界第一商業(yè)聯(lián)賽中長時間保持在頭部陣營,近十年英超奪冠次數(shù)僅次于“石油藍(lán)月”。你以為芬威是摳嗎?不,芬威只是更聰明! 行文至此,相信看客自己心里已經(jīng)有了答案??梢哉f利物浦從來沒變,因為紅軍向來對于心儀的轉(zhuǎn)會目標(biāo)毫不吝嗇,這1億的額度本該在兩年前花在凱塞多身上;也可以說利物浦在投機(jī),把握曼城處于重建期、阿森納尚未找到勝利公式的歷史性機(jī)遇重拳出擊,試圖建立連續(xù)的王朝。 但我們必須記住,如同格雷厄姆書中多次強(qiáng)調(diào)的,花錢并不能保證成功,再完美的交易也有可能在某個無法預(yù)知的環(huán)節(jié)出錯。若塔意外離世,路易斯-迪亞斯和科納特受到外界誘惑,新賽季的征程并非一片坦途。至少,紅軍向全世界表明了稱霸的決心。 筆者這幾天偶然刷到一條推文:“芬威是不是世界上最會經(jīng)營球隊的老板?”讀者們覺得呢? 最后,讓我們以格雷厄姆書中的一段總結(jié)作為結(jié)尾: “我們通過實踐證明:以勤勉務(wù)實的態(tài)度、基于數(shù)據(jù)分析的球員與主帥招募策略,能夠徹底扭轉(zhuǎn)球隊的命運——我們改變了足球?!?END 作者橘貓,CFA/CICPA,曾就職于四大會計師事務(wù)所和國際足球管理公司,現(xiàn)于上市公司從事投資風(fēng)控管理工作,運營公眾號、播客「橘貓看球」 資料來源: 俱樂部年報 Swiss Ramble How to Win the Premier League: The Inside Story of Football’s Data Revolution - Ian Graham
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實際上,海外短劇業(yè)魚龍混雜。很多平臺,要么拿起國內(nèi)劇本直接翻譯,導(dǎo)致出現(xiàn)“紐約市第一人民醫(yī)院”這樣的笑話;要么拿國內(nèi)劇本直接翻拍。
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自7月初以來,藥明康德、康弘藥業(yè)、成都先導(dǎo)、博騰股份等漲幅均超過40%,辰欣藥業(yè)、美迪西漲超80%,前沿生物漲超120%,廣生堂漲超150%。
六是潮白河干流7月28日18時流量達(dá)到1120立方米每秒,為密云水庫建庫以來最大行洪流量(歷史最大278立方米每秒)。
俄羅斯國家杜馬國際事務(wù)委員會主席斯盧茨基此前也表示,用施壓和最后通牒的語言與俄羅斯對話毫無用處且會適得其反,美國的呼吁或威脅應(yīng)該針對的是烏克蘭。
衢州發(fā)展(600208)突然宣布正在籌劃涉及公司的重大事項,公司自2025年7月30日(星期三)開市起停牌,預(yù)計停牌時間不超過10個交易日。
隨后,成都地鐵官方回應(yīng):此前根據(jù)乘客反饋意見,對部分站點扶梯和步梯之間的欄桿玻璃進(jìn)行了磨砂處理,防止乘客在步梯上行走時走光,后續(xù)會考慮普及其他站點。
作為“兼容派”,九州文化的ShortMax則打出了“網(wǎng)文出海+本土改編”的組合拳,2024年以黑馬之姿,成為美國市場頭部應(yīng)用。
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