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選擇功能: 欧冠直播播放、轉碼、投屏什么的陳時飛曾在浙江省藥監(jiān)系統(tǒng)工作多年。1983年起,陳時飛進入浙江省醫(yī)藥管理局,任計劃處干部、副主任科員、主任科員,而后歷任浙江省醫(yī)藥管理局科技質量處副處長、藥品注冊處副處長,寧波市醫(yī)藥管理局(藥品監(jiān)督管理局)局長助理(掛職),浙江省食品藥品監(jiān)督管理局局長、黨組書記,浙江省食安辦主任等職。功能都有,看你需要什么。界面很直觀,一看就懂。

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?? 版本更新

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版本更新截圖

過去兩年,關于 AI 模型的故事,幾乎都在圍繞兩個版本展開:無所不能的云,和充滿想象的端。 曾經,一個被廣泛描繪的行業(yè)藍圖是:隨著輕量化模型能力的持續(xù)增強,AI 擺脫云端束縛,在每個人的設備上實現(xiàn)永不離線的貼身智能,似乎只是一個時間問題。 然而,喧囂過后,一個尷尬的現(xiàn)實擺在眼前:不論是近期爆火的 AI 玩具,還是備受矚目的 AI 眼鏡,其核心交互和智能依然牢牢地系于云端。即使是算力更強的手機和 PC,真正實現(xiàn)了離線 AI 能力的,卻依然鳳毛麟角。 技術演示里,端側模型看起來無所不能。但最后說好的離線智能,怎么還是離不開網絡? 矛盾的一面,是用戶對體驗的極致渴求:即時響應不能等,隱私數據不想傳,斷網時刻不失聯(lián)。而另一面,是端側設備永遠無法回避的「物理天花板」——有限的算力、功耗和內存,像一道無形的墻,殘酷地阻隔了絕大多數高性能模型的落地。 更深層的矛盾,則在于商業(yè)的引力。對于手握最強模型的巨頭而言,云端是彰顯技術領導力的標桿,更是利潤滾滾而來的收費站。當所有的目光和資源都聚焦于云端時,那個更苦、更累、商業(yè)回報更不明朗的端側,自然成了被忽略的角落。 那么,那些真正致力于推動「離線智能」的少數派,他們到底在做什么?在今年的世界人工智能大會(WAIC)上,一家名為 RockAI 的公司給出了自己的答案。他們正走在一條少有人走的路上,并找到了破局的鑰匙。 以「讓每臺設備都擁有專屬智能」為使命,這支團隊一頭扎進底層技術,甚至大膽舍棄主流 Transformer 架構,硬是啃下了端側部署這塊被視為「不可能完成的任務」的硬骨頭。早期,他們的模型就能完整跑在算力捉襟見肘的樹莓派上——這塊卡片大小的電腦向來是端側部署的嚴苛試金石,大多數同類模型在它上面往往跑出幾句話就卡住。 而在今年 WAIC 推出的 Yan 2.0 Preview 僅 30 億參數,已經能做到多模態(tài),并在本地實現(xiàn)真正的「記憶」:模型可動態(tài)調整權重,長期保留并更新用戶偏好。 而這項「不可能完成的任務」的成果,也并未停留在實驗室的演示階段。量產訂單已經從海內外市場發(fā)來,將技術實力迅速兌換為商業(yè)價值。 他們的故事或許能回答那個根本問題:當云端模型高歌猛進時,我們?yōu)槭裁催€需要、以及如何才能實現(xiàn)真正的離線智能? 極客公園采訪了 RockAI 的聯(lián)合創(chuàng)始人鄒佳思,與他們聊了聊 RockAI 背后的商業(yè)故事。 為什么我們還沒有擁有永不下線的隨身 AI ? 問:整個行業(yè)似乎都在為一個離線智能的未來而努力,蘋果這樣的巨頭更是將此視為核心戰(zhàn)略??蔀槭裁磸募夹g演示到消費者手中,這「最后一公里」卻總是走不通? 鄒佳思:大家都在談離線智能、設備端的 AI,但理想和現(xiàn)實之間,橫著兩座幾乎無法逾越的大山:一座是算力,另一座是功耗。 大模型想在設備上運行,需要很高的算力配置。目前很多行業(yè)內的 AI 公司,雖然也有參數比較小的模型,但是仍然需要算力更高的芯片才能跑上去。 比如我們的一個客戶,想要在手機上配置離線的大模型,但是當時行業(yè)里其他大模型廠商提出的方案,幾乎無一例外地要求必須使用高通最新的旗艦芯片以及 16G 以上的內存。但現(xiàn)實是,大多數智能設備,都不能具備這樣的算力芯片。 這就是最殘酷的算力鴻溝:你的 AI 技術再先進,如果只能滿足少數頂配設備應用,那么就失去了普惠 AI 的意義。 另一座大山,則是功耗。 這個問題在手機上體現(xiàn)得淋漓盡致。現(xiàn)實中,手機廠商只要嘗試部署大模型,設備的發(fā)熱就非常嚴重,這幾乎是所有基于傳統(tǒng) Transformer 架構模型的通病。幾乎所有主流手機廠商都和我們交流過這個痛點。他們都想在下一代 AI 手機上實現(xiàn)突破,但又都被這堵功耗之墻擋住了去路。 為什么最后一公里走不通? 事實是,硬件的更新的節(jié)奏客觀上很慢,很多設備多年前就賣出去了,當年的芯片、存儲、麥克風、攝像頭都不是為今天的大模型準備的,把 Transformer 往這些中低端算力上布,要么跑不起來,要么勉強跑效果差。 即便上游廠商推出新一代高端芯片,把它布置進新產品線往往要經歷 6–12 個月;而產品真正賣爆、規(guī)模化出貨并廣泛普及通常還需要額外 1–2 年。這種節(jié)奏是客觀物理現(xiàn)實,不可能被跳過。 問:您剛才提到了,無論是算力還是功耗,很多問題的根源都指向了目前主流的 Transformer 架構。Transformer 在云端證明了自己是當前最強的 AI 架構,為什么把它搬到端側設備上,就水土不服了呢? 鄒佳思:這個問題確實問到了在設備端運行大挑戰(zhàn)的核心。Transformer 之所以強大,依賴于它革命性的注意力(Attention)機制。但問題恰恰也出在這里。 傳統(tǒng)的 AI 模型像一個流水線工人,他處理信息是一個一個按順序來的,記憶力有限,處理到后面就忘了前面。而 Transformer 就像一個擁有超能力的總指揮,他不是按順序處理,而是讓信息排成一個方陣,然后要求方陣里的每一個字,都要和其他所有的字握手一次,來計算彼此之間的關聯(lián)度。 這種「全局握手」的能力,讓 Transformer 擁有了超凡的理解能力。但在云端,你有無限的算力去支持這種計算。 但手機芯片(CPU/NPU)的設計,更像是剛才說的「流水線」,它擅長的是高速、順序地執(zhí)行任務。你突然讓它去完成一個需要「全局握手」任務——每增加一個字,計算量就指數級暴增——它瞬間就不知所措了。 我們從一開始就關注到了這個問題。業(yè)界目前也有一些改進方案,像 Flash Attention、線性注意力等等。但我們的結論是,這些都只是在「指揮大廳」里做一些小修小補,沒有從根本上改變「全局握手」這個高耗能的模式。 我們最后選擇了一條更徹底的路:保留 Transformer 強大的特征提取能力,但徹底拿掉那個消耗巨大的 Attention 機制,用一種全新的、更適合在「流水線」上運行的架構來替代它。國外同期的 Mamba 架構也看到了類似的方向。我們不是去修補一輛不適合在小路上開的 F1 賽車,而是重新設計一輛能在小路上跑得飛快的越野車。 問:這聽起來非常復雜。只是為了在智能硬件上跑,就要重新設計一個架構。離線智能真的有這么必要嗎? 鄒佳思:這個問題很有趣,我們認為非常有必要,而且我們也確實看到了很強的市場需求。 它的必要性體現(xiàn)在幾個無法被云端替代的價值上: 第一,絕對的隱私安全。這是蘋果這樣的公司投入端側最核心的初衷。最敏感的數據,比如你的相冊、健康信息、聊天記錄,根本就不應該離開你的設備。這是一個原則問題。 第二,極致的實時交互。很多場景對延遲的要求是毫秒級的。比如部署了 Yan 架構的無人機,用戶喊一聲「在我跳起來的時候抓拍」,模型就必須瞬間響應。這種場景,任何一次網絡波動都可能是致命的,你不可能依賴云端。再比如未來的機器人,它需要根據自己獨特的臂長、傳感器參數來做出精準的動作,這種與硬件高度綁定的實時控制,必須由本地的」大腦」來完成。 第三,成本問題。云端 API 的價格看起來在不斷下降,甚至免費,但仍然是有成本的。以攝像頭為例,出貨量是以億為單位。在這種海量規(guī)模下,云端再便宜,乘以億,也是一筆天文數字。而走向離線智能,硬件成本是已經付出的,后續(xù)的使用幾乎不產生額外費用。從商業(yè)邏輯上,海量設備,本地部署一定是成本最優(yōu)解。 本地模型就像一個守在門口的聰明管家,它隱私、安全,個性化的理解你。即使它不一定能解決所有最復雜的問題,但它應該能處理掉 80% 的日常瑣事——開應用、設提醒、簡單翻譯、會議紀要等等,并且做得又快又安全。對于絕大多數用戶來說,不是每時每刻都需要處理復雜任務。 云端模型能夠滿足用戶比較高的需求,但是設備端的模型能更快,更安全,更便宜地滿足用戶的大部分需求。 能實現(xiàn)離線智能的模型,應該長什么樣? 問:剛剛提到,為了實現(xiàn)離線智能,你們選擇了最難的路——重新設計一輛「越野車」。那么,這輛新車的「發(fā)動機」,也就是你們新架構的核心機制,究竟是什么? 鄒佳思:我們的核心創(chuàng)新,就是拋棄了我們前面說的 Transformer 那種需要「全局握手」的、高耗能的 Attention 機制,回退到更輕的「特征—抑制—激活」架構,再配合分區(qū)激活,把每次真正運算的參數量壓到十分之一甚至更低。算力需求降到原來的五分之一以上,功耗降到十分之一。前面說過,標準 Transformer 架構中,無論任務多小,所有參數都必須全部被激活,才能獲得一個高智能的答案。但是人腦其實不是這么運行的。 人腦其實也有 800-900 億的神經元,我們可以理解為,它是一個 800-900 億參數的模型,人腦如果是全量激活,功耗可能會到 3000 瓦甚至 4000 瓦,但是人腦其實際的功耗只有 30 瓦不到。 人腦怎么神奇地干成這件事情呢?就是靠分區(qū)激活。我們的模型就是借鑒了這種方式。 除了功耗降低了,新的架構還讓我們能夠在一個 3B 的模型中,實現(xiàn)多模態(tài)。 用一個不太嚴謹的比喻,當你看到一只鳥,聽到它的叫聲,同時又在閱讀「鳥」這個字時,你的大腦并不是整個被點亮。它是在視覺區(qū)、聽覺區(qū)、語言區(qū)這些不同的分區(qū)里,激活了特定的、小范圍的神經元。正是這些分區(qū)既獨立又相互重疊的激活,幫助我們高效地將形態(tài)、聲音和詞匯完美地對齊。 30 億參數以下的 Transformer 模型因為其全局計算的特性,很難高效地處理和對齊不同來源的模態(tài)信息。而我們的類腦激活機制本身就更接近大腦的分區(qū)處理模式,不同模態(tài)輸入可以天然地激活不同的分區(qū),讓對齊變得更輕松、更精準。因此在 3B 規(guī)模下,我們依然能保留強大的文本、語音、視覺聯(lián)合理解能力。 問:「分區(qū)激活」思路確實很巧妙。但人腦之所以能只激活一小部分,是因為它本身是一個近千億參數的巨型模型,底子夠厚。而我們現(xiàn)在的端側模型,本身就只有區(qū)區(qū)幾十億參數,已經是在「螺螄殼里做道場」了。我們真的能指望一個小模型,通過激活更小的一部分,來完成更好的智能嗎? 鄒佳思:您這個問題,正好觸及了當前大模型發(fā)展范式的核心——我們稱之為壓縮智能的困境。 現(xiàn)在的預訓練大模型,本質上是一個壓縮智能的過程——像一塊巨大的海綿,它的訓練過程,就是把海量的互聯(lián)網數據(水),壓縮進這個由幾千億參數構成的容器里。參數量越大,海綿越大,能吸收和儲存的知識自然就越多。 這個范式在處理多模態(tài)時,會存在一些問題。壓縮過文件的人應該都知道,1G 的文字打包壓縮后,是比 1G 的視頻、圖像這樣的文件更小的。視頻圖像這樣的文件本來就大,而壓縮比又低,這就是為什么市面上小參數的 Transformer 模型,很難加入多模態(tài)能力。 所以,如果游戲規(guī)則只是比誰的海綿更大、誰背的書更厚,那小參數的模型確實沒有未來。 但我們認為,真正的智能,不應該只是壓縮,更應該是成長和學習。這就是我們路線的根本不同:我們不是在一條道上走到黑,而是壓縮智能 + 自主學習雙線并行。 我們剛才提到的分區(qū)激活,它的意義不僅在于節(jié)能,更在于它為成長提供了可能性。 我們現(xiàn)在的模型只有 30 億參數。但通過神經網絡精細的動態(tài)分區(qū),打比方分成 100 個區(qū),那么一次只需要激活 3000 萬個參數。這意味著,我們未來完全可以在手機內存允許的范圍內,把端側模型的總參數也做得很大,比如做到百億甚至更多,但通過只激活其中極小一部分,來保持同樣低的功耗。 這就顛覆了游戲規(guī)則。我們不再是研究怎么把大模型變小,而是研究怎么讓模型在端側從小長到大。 所以,當別人都在壓縮這條路上內卷時,我們通過 MCSD 架構、分區(qū)激活、記憶神經單元,為端側模型找到了第二條、也是我們認為更符合生命本質的成長路線——可持續(xù)的、低成本的自主學習。我們不只是在構建一個能在設備端跑起來的模型,我們是在為端側 AI 的未來,構建一個全新的、能夠不斷成長的大腦底座。 問:您提到了自主學習這個詞,怎么理解 Yan 模型的自主學習?它和現(xiàn)在云端模型的個性化有什么不同嗎? 鄒佳思:自主學習,正是我們這次在這次 WAIC 上想展示的最令人興奮的技術突破之一。 目前我們接觸到的云端大模型,都要通過預訓練才能更新自己的智能。因為一個模型真正學習的過程——理解用戶的反饋,并將其體現(xiàn)在自己的神經網絡變化中,依賴于前向傳播(推理/猜測) 和 反向傳播(學習/修正)的過程。而反向傳播本身是一個特別耗能的過程。在云端,一個千億模型進行一次反向傳播,需要動用一個龐大的、由上千張 GPU 組成的訓練集群。 所以,所有基于 Transformer 架構的模型,一旦被部署到你的手機上,就成了只讀存儲器——它只有前向傳播的能力,失去了學習和更新的可能。我們接觸到的所謂的個性化,都只是模型通過對話,記住了你的一些偏好,形成了一個外掛知識庫,這并不是從根本上學習了你的偏好。因此有時候你和模型即使強調了很多遍你的偏好,模型還是會有自己想偏好的輸出。 而我們的創(chuàng)新,恰恰是在這個最根本的物理限制上,實現(xiàn)了一個看似不可能的突破:它讓反向傳播這個學習過程,第一次有可能在端側設備上發(fā)生。 得益于分區(qū)激活的特性,當模型需要學習新知識時——比如記住你「喝咖啡不加糖」這個偏好——它不需要去撼動整個幾十億參數的神經網絡。我們的架構能做到:鎖定與這個新知識直接相關的、那個被激活的、極小的神經元分區(qū)。在這個被隔離的微型戰(zhàn)場里,執(zhí)行一次低功耗的反向傳播,只更新這個分區(qū)內極少數的權重參數。將這個學到的新知識,直接、永久地寫入模型本體的神經網絡中 。 通往個性化記憶和自主學習的大門就這樣被打開了。 現(xiàn)在,我們的模型可以一邊使用(推理),一邊學習(訓練),把新學到的東西,比如你的新習慣、新偏好,直接寫進模型本體。它讓模型擁有了真正的自主進化能力。 離線智能什么時候能夠上 AI 玩具? 問:我們剛才聊了很多技術上的不可能與可能?,F(xiàn)在我們回到市場,當大部分聲音還在追逐云端千億模型時,你們的技術卻在短時間內找到了真實的商業(yè)訂單。這讓我們非常好奇,從你們的視角看,當前市場上,究竟是哪一類玩家,對離線智能抱有最強烈的執(zhí)念?他們背后的商業(yè)驅動力是什么? 鄒佳思:目前,我們接觸了多個領域的客戶,而每個領域客戶對于離線智能的執(zhí)念背后,都有著深刻的商業(yè)邏輯。 PC、平板和機器人是我們當前最核心、已實現(xiàn)量產的戰(zhàn)場。我們會更關注更廣域的中低算力市場。 以我們和某頭部出海廠商的合作為例。他們的核心訴求,并不僅僅是為未來的旗艦機型打造 AI 功能,更是要盤活手中數以億計的、已經售出或正在銷售的中低端設備。 為什么硬件廠商如此在乎這些舊設備?這背后有兩條生命線: 第一條,是針對已經賣到用戶手里的設備。通過 OTA(空中升級)的方式,為這些舊設備推送我們的 AI 模型,可以創(chuàng)造全新的軟件預裝和增值服務收入。更重要的是,這極大地提升了品牌價值——「我?guī)啄昵百I的電腦,現(xiàn)在居然也能升級成 AI PC 了!」這種口碑是花錢也買不來的。 第二條,是針對當下仍在出貨的、非旗艦的機型。任何一個品牌都不可能只靠售價上萬的頂配 AI PC 活著,真正的銷量和利潤,來自于廣大的中低端市場。但這些設備,因為芯片算力限制,根本無法運行主流的 Transformer 模型,但廠商并不愿意因此看著自己的產品與 AI 絕緣。 而我們的技術,恰恰是填補這個巨大空窗期的解。我們的模型能直接在這些非旗艦的存量設備上流暢運行,讓廠商下個月就能把 AI PC 賣到用戶手中,而不是苦等三年。 除了 PC 和平板之外,我們也關注機器人和手機領域。與無人機公司也有一定的合作。 問:AI 眼鏡和 AI 玩具這些炙手可熱的領域呢? 鄒佳思:這兩個品類,幾乎是所有媒體和投資人見到我們必問的問題。它們代表了設備端 AI 最性感的想象力,但也暴露了最骨感的現(xiàn)實。 它們的根源問題,其實是同一個:為了極致的成本控制和輕便性,這些設備里的芯片,從設計之初就不是為了跑 AI 的。 以 AI 眼鏡為例,現(xiàn)在市面上的主流方案,用的要么是高通的 AR 專用芯片,要么是恒玄等廠商的芯片。這些芯片本質上是通信芯片,它們的任務是做好藍牙連接、信息投屏、簡單翻譯等,算力被嚴格限制。 結果就是,我們的模型想跑在大部分眼鏡上,都跑不上去,算力、內存完全不達標。連我們都跑不上去,就更別提那些動輒幾十億參數的 Transformer 模型了,那更是天方夜譚。AI 玩具也面臨著完全一樣的困境。 市場對體驗有極高的幻想,但硬件的物理現(xiàn)實卻極其殘酷。 面對這個死結,我們目前看到了兩條清晰的路徑,我們也在同時推進: 第一條路,是「曲線救國」,也是當下最務實的方案。既然眼鏡本身算力不夠,那就借用手機端的算力。這個方案,我們正在和一些頭部的眼鏡廠商進行深入的洽談。 另一條路,是更激進、更面向未來的「釜底抽薪」。我們和一些像影目科技(INMO)這樣有魄力的伙伴,正在嘗試一個大膽的想法:在下一代的眼鏡上,直接換一顆更強大的大腦 芯片。 這當然會帶來巨大的功耗和工業(yè)設計挑戰(zhàn)。但對他們來說,一旦成功,就意味著擁有了一款獨一無二的、能真正實現(xiàn)離線智能的眼鏡。想象一下,你戴著它去海外旅游,在沒有任何網絡的環(huán)境下,它能實現(xiàn)即時的、高質量的離線翻譯,這種體驗是「炸裂」的,是絕對的差異化優(yōu)勢。 所以,對于眼鏡和玩具這兩個市場,我們既有務實的「當下解法」,也有著眼于未來的「終極方案」。我們非常有耐心,因為我們相信,真正的爆發(fā),需要等待技術和硬件的完美共振。 問:現(xiàn)在國內的 AI 硬件賽道極其火熱,但都以使用云端 AI 為主。但我觀察到你們的客戶,實際上是銷往海外的。在離線智能這件事上,海內外的市場溫度是否并不一致? 鄒佳思:您觀察到的這個「溫度差」,正是我們現(xiàn)階段戰(zhàn)略布局的核心。銷往海外市場的智能硬件,其實為我們提供了一片更廣闊的藍海。這種「熾熱」的需求,主要源于三個國內不太敏感的「痛點」: 第一,是根植于文化的「隱私執(zhí)念」。在歐美市場,用戶對于個人數據隱私的重視程度,是寫進法律、深入人心的。我們目前也在和一家頭部玩具 IP 公司談合作,他們之所以對我們的方案產生濃厚興趣,一個核心前提就是:他們不希望用戶的隱私上云。他們的內容 IP 和用戶數據是最高級別的資產,必須在設備端處理。 第二,是客觀存在的「網絡鴻溝」。我們很容易被國內一線城市無處不在的 5G 網絡所「蒙蔽」,認為網絡無所不能。但放眼全球,對于我們的出海伙伴來說,他們的用戶可能在非洲的原野,也可能在東南亞的島嶼,這些地方的網絡環(huán)境,讓依賴云端的 AI 體驗變得極不可靠。一個能在弱網、無網環(huán)境下穩(wěn)定運行的離線模型,是他們的「救命稻草」。 第三,是更高的人力成本催生的「效率需求」。在海外,很多場景下用機器替代人力的意愿更強。當他們需要一個可靠的、無需聯(lián)網的 7x24 小時接待員或多語言導游時,離線智能的商業(yè)價值會比國內市場體現(xiàn)得更直接、更迫切。 所以,我們的戰(zhàn)略非常清晰,我們稱之為「借船出?!埂N覀兺ㄟ^賦能那些本身就非常優(yōu)秀的中國出海企業(yè),將我們的技術帶給全球那些對離線智能有著最真實、最強烈需求的 C 端用戶。 問:您的分享描繪了一個非常激動人心的前景,但也無法回避一個尖銳的現(xiàn)實:一方面,端側模型是各家智能硬件廠商都在關注的重點,國外內手機巨頭們都在投入重兵自研,試圖把 AI 的命脈掌握在自己手里;另一方面,硬件的摩爾定律也在飛速前進,兩三年后,當手機芯片強大到能輕松運行更大的模型時,你們今天「小而美」的優(yōu)勢,是否還存在?面對這樣的未來,RockAI 最深的護城河,究竟是什么? 鄒佳思:您這個問題非常尖銳,它恰好點出了我們每天都在思考的兩個核心挑戰(zhàn)。 首先,關于 硬件變強 。我們認為這是一個對我們有利的趨勢。第一,任何高端硬件的普及,都至少需要兩到三年的窗口期,在這個窗口期內,我們是解決海量存量和中端設備 AI 化問題的最優(yōu)解。第二,當硬件底座變強,它能容納的不僅僅是更大的 Transformer,也能容納我們從小長到大的 Yan 架構大模型。我們同樣可以做 10B 甚至更大的模型,而我們獨特的自主學習、低功耗特性等優(yōu)勢,依然會存在。 另一個問題,可能更觸及我們這家公司的靈魂,回答了我們真正的護城河是什么。 我們的團隊基因,其實源于一個始于 2015 年的、未完成的夢。那時候,我們幾個創(chuàng)始人就想做真正的智能硬件,當時的形態(tài)類似于小愛同學,但當時就因為 AI 技術不成熟而失敗了。直到我們看到了 Transformer 的潛力,覺得時機到了,才再次聚到一起創(chuàng)業(yè)。 再后來,我們就痛苦地發(fā)現(xiàn),把 Transformer 這臺「云端猛獸」硬塞進小小的設備里,這條路,在工程上根本走不通。 那時,擺在我們面前的有兩條路:一條是跟著行業(yè)主流,給 Transformer 打補丁,做各種優(yōu)化,這條路更容易、也更容易被投資人看懂。另一條,是走一條更難、更孤獨的路,承認此路不通,從零開始,去構建一個全新的、為端側而生的架構。 我們選擇了后者。而支撐我們走下來的,不是我們有多少錢,有多少卡,或者團隊背景有多光鮮。我們內部總結,可能就是一個很「玄學」的詞:堅持。 我們篤信,模型一定要跑到端上去,設備一定要有自己的智能。正是因為這份執(zhí)念,我們才愿意去坐那兩年多的冷板凳,在別人追逐云端風口時,我們像一個實驗派的煉丹師,在實驗室里反復嘗試、驗證,最終才煉出了 Yan 架構大模型這顆丹。 所以,我們的護城河,不是某一兩個技術點,因為聰明的人和團隊太多了。我們的護城河,是我們因為堅持而趟過的那些坑、積累的認知,以及我們從第一天起就與眾不同的、為端側智能而生的創(chuàng)新基因。 *頭圖 生成 文章,轉載請聯(lián)系極客君微信 geekparkGO

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內飾曝光/宇樹創(chuàng)始人回應「機器人跳舞拳擊沒用」多位韓美分析人士對《中國新聞周刊》指出,考慮到朝韓各有自己的政治議程,且金與正已經將朝鮮領導人10月前往韓國慶州出席亞太經合組織領導人非正式會議稱為韓方的“白日夢”,雙方關系最快也要等到2026年才會取得積極進展,而且未必如2018年初那樣,在恢復接觸后迅速對外公開。多位韓美分析人士對《中國新聞周刊》指出,考慮到朝韓各有自己的政治議程,且金與正已經將朝鮮領導人10月前往韓國慶州出席亞太經合組織領導人非正式會議稱為韓方的“白日夢”,雙方關系最快也要等到2026年才會取得積極進展,而且未必如2018年初那樣,在恢復接觸后迅速對外公開。總局收視榜:《深情眼》第七,《掃毒風暴》被力壓,第一毋庸置疑總局收視榜:《深情眼》第七,《掃毒風暴》被力壓,第一毋庸置疑大佬加持,Quibi劇還沒拍,就引來迪斯尼、NBC環(huán)球、索尼、華納爭相當金主,狂攬17.5億美元融資。大佬加持,Quibi劇還沒拍,就引來迪斯尼、NBC環(huán)球、索尼、華納爭相當金主,狂攬17.5億美元融資。經中共中央批準,中央紀委國家監(jiān)委對國家藥品監(jiān)督管理局原黨組成員、副局長陳時飛嚴重違紀違法問題進行了立案審查調查。陳時飛被開除黨籍。經中共中央批準,中央紀委國家監(jiān)委對國家藥品監(jiān)督管理局原黨組成員、副局長陳時飛嚴重違紀違法問題進行了立案審查調查。陳時飛被開除黨籍。所以,我看到,一些西方人就認為,特朗普威脅普京,就是一個笑話。所以,我看到,一些西方人就認為,特朗普威脅普京,就是一個笑話。陳時飛,男,漢族,1962年7月出生,浙江天臺人。陳時飛,男,漢族,1962年7月出生,浙江天臺人。這成了特朗普最大的笑話,你讓特朗普臉朝哪兒擱呢?這成了特朗普最大的笑話,你讓特朗普臉朝哪兒擱呢?二是密云水庫出庫流量1120立方米每秒(建庫以來最大出庫流量200立方米每秒)。二是密云水庫出庫流量1120立方米每秒(建庫以來最大出庫流量200立方米每秒)。此前一天,美國總統(tǒng)特朗普的忠實擁躉、極右翼活動人士盧默(Laura Loomer)曾到訪白宮。據報道,她向特朗普提交了一份“不忠”名單,并“展示了她的研究和證據”。此前一天,美國總統(tǒng)特朗普的忠實擁躉、極右翼活動人士盧默(Laura 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趙晶)女球迷采訪:她深愛著二娃穆勒,只因那一年的“一吻定情”女球迷采訪:她深愛著二娃穆勒,只因那一年的“一吻定情”50天還遠遠沒到,又變更成10天了。50天還遠遠沒到,又變更成10天了。當地時間7月29日,美國紐約市長埃里克·亞當斯表示,28日晚間在紐約市中心曼哈頓公園大道345號大樓發(fā)生的槍擊案的槍手目標是美國職業(yè)橄欖球聯(lián)盟(NFL)總部辦公室。當地時間7月29日,美國紐約市長埃里克·亞當斯表示,28日晚間在紐約市中心曼哈頓公園大道345號大樓發(fā)生的槍擊案的槍手目標是美國職業(yè)橄欖球聯(lián)盟(NFL)總部辦公室。目標是NFL總部但走錯樓層目標是NFL總部但走錯樓層過去十年聯(lián)盟總得分榜:字母哥&哈登前二 詹姆斯&庫里分列五六過去十年聯(lián)盟總得分榜:字母哥&哈登前二 詹姆斯&庫里分列五六會議強調,要有效釋放內需潛力。深入實施提振消費專項行動,在擴大商品消費的同時,培育服務消費新的增長點。在保障改善民生中擴大消費需求。高質量推動“兩重”建設,激發(fā)民間投資活力,擴大有效投資。會議強調,要有效釋放內需潛力。深入實施提振消費專項行動,在擴大商品消費的同時,培育服務消費新的增長點。在保障改善民生中擴大消費需求。高質量推動“兩重”建設,激發(fā)民間投資活力,擴大有效投資。王某平去世后,其家屬提起民事訴訟,要求王某剛賠償喪葬費、交通費、食宿費、死亡賠償金、被扶養(yǎng)人生活費、精神撫慰金等共計170萬余元,并要求湖北大學、武昌公安分局、鄭州市救助管理站對上述人身損害賠償承擔連帶責任。王某平去世后,其家屬提起民事訴訟,要求王某剛賠償喪葬費、交通費、食宿費、死亡賠償金、被扶養(yǎng)人生活費、精神撫慰金等共計170萬余元,并要求湖北大學、武昌公安分局、鄭州市救助管理站對上述人身損害賠償承擔連帶責任。印度農民的“最窮認證”刷屏社媒印度農民的“最窮認證”刷屏社媒記者:勒沃庫森和英超俱樂部報價博塔弗戈門將維克托記者:勒沃庫森和英超俱樂部報價博塔弗戈門將維克托2024年12月的中央經濟工作會議提到,“綜合整治‘內卷式’競爭,規(guī)范地方政府和企業(yè)行為?!苯衲耆珖鴥蓵陂g,習近平總書記明確要求主動破除地方保護、市場分割和“內卷式”競爭。中央財經委員會第六次會議提到,要“依法依規(guī)治理企業(yè)低價無序競爭”。2024年12月的中央經濟工作會議提到,“綜合整治‘內卷式’競爭,規(guī)范地方政府和企業(yè)行為。”今年全國兩會期間,習近平總書記明確要求主動破除地方保護、市場分割和“內卷式”競爭。中央財經委員會第六次會議提到,要“依法依規(guī)治理企業(yè)低價無序競爭”。“這是我很樂意深入研究的領域之一——如何識別合成媒體,如何確保我們了解所看到內容的來源?!钡倌鳌せ粽f。“這是我很樂意深入研究的領域之一——如何識別合成媒體,如何確保我們了解所看到內容的來源?!钡倌鳌せ粽f。【最新消息】中美經貿會談在瑞典斯德哥爾摩舉行【最新消息】中美經貿會談在瑞典斯德哥爾摩舉行《照相館》票房破4億,2人升咖,1人拉胯,1人翻紅,只有他被罵慘《照相館》票房破4億,2人升咖,1人拉胯,1人翻紅,只有他被罵慘中國移動互聯(lián)網月活用戶 12.67 億創(chuàng)新高:人均每天上網近 8 小時,AIGC 時長飆升 393.9%中國移動互聯(lián)網月活用戶 12.67 億創(chuàng)新高:人均每天上網近 8 小時,AIGC 時長飆升 393.9%修正草案將此修訂為,“在依法降價處理鮮活商品、季節(jié)性商品、積壓商品等商品或者有正當理由降價提供服務外,為了排擠競爭對手或者獨占市場,以低于成本的價格傾銷,或者強制其他經營者按照其定價規(guī)則以低于成本的價格傾銷”。修正草案將此修訂為,“在依法降價處理鮮活商品、季節(jié)性商品、積壓商品等商品或者有正當理由降價提供服務外,為了排擠競爭對手或者獨占市場,以低于成本的價格傾銷,或者強制其他經營者按照其定價規(guī)則以低于成本的價格傾銷”。陳時飛,男,漢族,1962年7月出生,浙江天臺人。陳時飛,男,漢族,1962年7月出生,浙江天臺人。約談要求,中交集團要從嚴履行企業(yè)主體責任,加強內部安全管理,理順項目施工安全管理體系。要深化開展風險隱患排查整治,針對高處墜落、基坑和邊坡坍塌、模板支架垮塌、機械(車輛)傷害、大型臨時設施垮塌等事故多發(fā)情形,主動強化安全防范。要強化分包和勞務合作隊伍管理,堅決整治違規(guī)作業(yè)和冒險施工。約談要求,中交集團要從嚴履行企業(yè)主體責任,加強內部安全管理,理順項目施工安全管理體系。要深化開展風險隱患排查整治,針對高處墜落、基坑和邊坡坍塌、模板支架垮塌、機械(車輛)傷害、大型臨時設施垮塌等事故多發(fā)情形,主動強化安全防范。要強化分包和勞務合作隊伍管理,堅決整治違規(guī)作業(yè)和冒險施工。聯(lián)合國機構警告加沙地帶面臨全面饑荒風險聯(lián)合國機構警告加沙地帶面臨全面饑荒風險另外,2024年11月1日,中央紀委國家監(jiān)委網站發(fā)布消息,國家稅務總局陜西省稅務局前黨委書記、局長包東紅涉嫌嚴重違紀違法,接受中央紀委國家監(jiān)委駐國家稅務總局紀檢監(jiān)察組的紀律審查以及甘肅省監(jiān)察委員會的監(jiān)察調查。公開報道顯示,包東紅與趙金云為夫妻關系。另外,2024年11月1日,中央紀委國家監(jiān)委網站發(fā)布消息,國家稅務總局陜西省稅務局前黨委書記、局長包東紅涉嫌嚴重違紀違法,接受中央紀委國家監(jiān)委駐國家稅務總局紀檢監(jiān)察組的紀律審查以及甘肅省監(jiān)察委員會的監(jiān)察調查。公開報道顯示,包東紅與趙金云為夫妻關系。2020年,Quibi橫空出世,是美國娛樂業(yè)含著金湯匙出生的“天之驕子”。2020年,Quibi橫空出世,是美國娛樂業(yè)含著金湯匙出生的“天之驕子”。消息面上,中美結束在斯德哥爾摩的第二天貿易談判。消息面上,中美結束在斯德哥爾摩的第二天貿易談判。據央視新聞消息,英偉達首席執(zhí)行官黃仁勛日前訪華時宣布,美國政府已為他們頒發(fā)出口許可,英偉達將開始向中國市場銷售H20芯片。據央視新聞消息,英偉達首席執(zhí)行官黃仁勛日前訪華時宣布,美國政府已為他們頒發(fā)出口許可,英偉達將開始向中國市場銷售H20芯片。AI 上新|不會用 PS 的我,卻敢去小紅書上接「設計單」了AI 上新|不會用 PS 的我,卻敢去小紅書上接「設計單」了啟用美國演員,確??谝艏冋?;聘用美國本土制作團隊,確保服化道符合本地審美偏好。啟用美國演員,確??谝艏冋?;聘用美國本土制作團隊,確保服化道符合本地審美偏好。經查,陳時飛喪失理想信念,背棄初心使命,對抗組織審查;經查,陳時飛喪失理想信念,背棄初心使命,對抗組織審查;據美國《國會山報》報道,特朗普在總統(tǒng)專機“空軍一號”上表示,“我想我大概不會去。我很想去,但我覺得我不會去?!彼a充說,“我想或許我會派別人去。因為有很多問題?!? src=據美國《國會山報》報道,特朗普在總統(tǒng)專機“空軍一號”上表示,“我想我大概不會去。我很想去,但我覺得我不會去。”他補充說,“我想或許我會派別人去。因為有很多問題?!?/i>DramaBox上的“翻譯劇”,占比高達九成,如今累計下載量突破1.44億,覆蓋200多個國家,收入直追RealShort。DramaBox上的“翻譯劇”,占比高達九成,如今累計下載量突破1.44億,覆蓋200多個國家,收入直追RealShort。陳時飛,男,漢族,1962年7月出生,浙江天臺人。陳時飛,男,漢族,1962年7月出生,浙江天臺人。這名白宮官員說:“總統(tǒng)仍堅持這些目標,并愿意與金正恩接觸,以實現(xiàn)朝鮮完全無核化?!? src=這名白宮官員說:“總統(tǒng)仍堅持這些目標,并愿意與金正恩接觸,以實現(xiàn)朝鮮完全無核化?!?/i>然而,在經歷周末來自美國的貿易打擊后,人們愈發(fā)懷疑,熱衷于“內斗”的歐洲,究竟還有多大能力去應對外部挑戰(zhàn)?然而,在經歷周末來自美國的貿易打擊后,人們愈發(fā)懷疑,熱衷于“內斗”的歐洲,究竟還有多大能力去應對外部挑戰(zhàn)?解密少林寺新住持:20年白馬寺方丈,曾表示“不評價少林寺商業(yè)化”解密少林寺新住持:20年白馬寺方丈,曾表示“不評價少林寺商業(yè)化”但Quibi的失敗,亦不能忽視。總結其原因,南亞鵬歸納為:一未瞄準核心用戶,二未打造出核心內容,三未采用最適合的變現(xiàn)手段。但Quibi的失敗,亦不能忽視??偨Y其原因,南亞鵬歸納為:一未瞄準核心用戶,二未打造出核心內容,三未采用最適合的變現(xiàn)手段。
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