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近年來,布萊頓、布倫特福德和利物浦等俱樂部通過構(gòu)建數(shù)據(jù)模型,在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上成功發(fā)掘出符合球隊(duì)體系的潛力球員。The Athletic發(fā)布專題報(bào)道,深入剖析數(shù)據(jù)分析在現(xiàn)代職業(yè)足球中的關(guān)鍵作用。 “足球里這些數(shù)據(jù)分析全是扯淡,對(duì)吧?” 當(dāng)伊恩-格雷厄姆受邀協(xié)助熱刺引援團(tuán)隊(duì)時(shí),他與時(shí)任熱刺高管、后出任利物浦體育總監(jiān)的愛德華茲的初次會(huì)面可謂火花四濺。“那場(chǎng)會(huì)議又臭又長,”格雷厄姆回憶道,“我事后直接給老板打電話,說熱刺肯定要炒我們魷魚——他們明顯把我們當(dāng)白癡?!钡聦?shí)證明,愛德華茲的咄咄逼人實(shí)則是檢驗(yàn)工作質(zhì)量的特殊方式。 這位數(shù)據(jù)專家最終在利物浦與愛德華茲、克洛普組成鐵三角,助力球隊(duì)問鼎英超和歐冠,并完成陣容革新。不過這段傳奇的起點(diǎn),恰如所有足球數(shù)據(jù)先驅(qū)的縮影——在質(zhì)疑聲中艱難破冰。如今,數(shù)據(jù)分析已深度滲透到球員招募、訓(xùn)練體系乃至足球術(shù)語的每個(gè)角落。 最初的數(shù)據(jù)分析工作往往始于一個(gè)模糊的請(qǐng)求:“我們手頭有很多數(shù)據(jù),可能有些價(jià)值,你看看能發(fā)現(xiàn)什么”。前Opta分析師薩姆-格林回憶道,他在阿斯頓維拉任職期間,團(tuán)隊(duì)并沒有設(shè)定具體目標(biāo),只是單純希望從數(shù)據(jù)中挖掘價(jià)值。如今連普通球迷都在討論“預(yù)期進(jìn)球”(xG)和球員年齡等專業(yè)指標(biāo),可見數(shù)據(jù)分析理念已經(jīng)深入足球文化。 雖然Opta和Prozone等公司在1990年代末就開始采集足球數(shù)據(jù),但真正的數(shù)據(jù)革命始于2000年代中期。當(dāng)時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何讓人們相信數(shù)據(jù)的價(jià)值。與擁有數(shù)十年統(tǒng)計(jì)積累的棒球運(yùn)動(dòng)相比,足球的數(shù)據(jù)記錄顯得十分匱乏。格雷厄姆回憶,他在熱刺工作初期只能獲取兩個(gè)賽季的數(shù)據(jù),許多國外聯(lián)賽的數(shù)據(jù)更是完全無法獲取。 足球運(yùn)動(dòng)的復(fù)雜性也給數(shù)據(jù)分析帶來巨大困難。格林指出:“足球分析的難點(diǎn)在于22名球員的實(shí)時(shí)互動(dòng)。即使能收集到事件數(shù)據(jù),后續(xù)分析的成本也相當(dāng)高昂?!卑⑸{前數(shù)據(jù)分析師薩拉-魯?shù)卵a(bǔ)充道,就連“傳球”、“爭頂”、“解圍”等基本概念都難以統(tǒng)一定義?!叭绻B傳球的標(biāo)準(zhǔn)都無法明確,建立復(fù)雜模型就更加困難了?!?20世紀(jì)中后期,查爾斯-里普的理論對(duì)英格蘭足球影響深遠(yuǎn)。這位先驅(qū)者在1950年代就手工記錄比賽數(shù)據(jù),并得出長傳沖吊是最佳戰(zhàn)術(shù)的結(jié)論。雖然他的方法論具有開創(chuàng)性,但因其戰(zhàn)術(shù)主張過于偏頗而備受爭議。1980年代查爾斯-休斯繼承并發(fā)展了這一理念,導(dǎo)致英格蘭足球風(fēng)格數(shù)十年停滯不前。格雷厄姆提到,前利物浦主帥羅杰斯曾公開批評(píng)這種足球理念的負(fù)面影響。 值得玩味的是,愛德華茲最終成為格雷厄姆最堅(jiān)定的支持者。這位曾在Prozone工作的分析師深知傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法的局限性。他提出:“有時(shí)候回傳反而是最佳選擇”,但這種戰(zhàn)術(shù)判斷在當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)模型中完全無法體現(xiàn)。兩人最著名的分歧是對(duì)莫德里奇的評(píng)價(jià):數(shù)據(jù)模型顯示這位克羅地亞中場(chǎng)只是中等偏上水平,而愛德華茲堅(jiān)持認(rèn)為他是球隊(duì)最佳,事實(shí)證明他的判斷完全正確。 早期足球數(shù)據(jù)分析師除了需要過硬的專業(yè)能力,還必須掌握有效的溝通技巧?!澳惚仨毮苡米闱蛉Φ恼Z言解釋數(shù)據(jù)模型,讓教練組和管理層真正理解?!备窭锥蚰芬弥Z貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主理查德-費(fèi)曼的名言強(qiáng)調(diào):“如果你不能在五分鐘內(nèi)向酒吧服務(wù)員解釋清楚你的理論,那說明你自己都沒搞明白?!?在阿森納任職期間,魯?shù)屡c數(shù)據(jù)分析公司StatDNA保持了長達(dá)十年的合作,為青訓(xùn)體系和轉(zhuǎn)會(huì)決策提供支持。她特別指出,視頻分析是彌合數(shù)據(jù)與實(shí)戰(zhàn)認(rèn)知鴻溝的關(guān)鍵工具,能夠直觀呈現(xiàn)模型結(jié)論。當(dāng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果與視頻觀察產(chǎn)生分歧時(shí),必須詳細(xì)解釋其中的戰(zhàn)術(shù)連鎖反應(yīng)。例如在分析“轉(zhuǎn)移球”時(shí),教練組真正關(guān)心的是傳球后是否形成局部人數(shù)優(yōu)勢(shì),而非簡單的傳球行為統(tǒng)計(jì)。 然而在某些傳統(tǒng)俱樂部,數(shù)據(jù)分析師仍被視為“做無用功”的邊緣角色。Statsbomb創(chuàng)始人特德-克努森坦言,部分保守派管理層對(duì)數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度,只有用實(shí)際成果“打臉”才能扭轉(zhuǎn)觀念。布倫特福德俱樂部就是成功典范——在缺乏引進(jìn)頂級(jí)球員的財(cái)力情況下,他們依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)策略實(shí)現(xiàn)階梯式成長,用有限投入創(chuàng)造了超值回報(bào)。 魯?shù)峦嘎?,阿森納后期建立了由數(shù)據(jù)分析師、球探和教練組成的三維評(píng)估體系,通過多維度交叉驗(yàn)證降低引援風(fēng)險(xiǎn)。她重點(diǎn)介紹了俱樂部自主研發(fā)的防守行為數(shù)據(jù)模型,這類關(guān)鍵信息在傳統(tǒng)賽事統(tǒng)計(jì)中嚴(yán)重缺失。該模型歷時(shí)五年才構(gòu)建完成,卻為中后衛(wèi)引援提供了前所未有的決策支持,展現(xiàn)出定制化數(shù)據(jù)分析的巨大潛力。 足球數(shù)據(jù)分析的發(fā)展歷程可以清晰地劃分為四個(gè)演進(jìn)階段: 第一階段由博彩行業(yè)開創(chuàng),馬修-本哈姆和托尼-布盧姆等先驅(qū)將數(shù)據(jù)應(yīng)用于商業(yè)博彩領(lǐng)域; 第二階段俱樂部開始重視內(nèi)部建設(shè),各球隊(duì)紛紛組建專屬分析團(tuán)隊(duì); 第三階段迎來市場(chǎng)化轉(zhuǎn)折,Opta和Statsbomb等專業(yè)公司推出標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)產(chǎn)品,使中小俱樂部也能獲得專業(yè)分析工具; 第四階段則因追蹤技術(shù)的突破,數(shù)據(jù)分析正式進(jìn)入球員身體機(jī)能和運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)的物理維度。 頗具戲劇性的是,許多革命性的分析工具在誕生初期都遭遇冷遇。以預(yù)期進(jìn)球(xG)模型為例,格林和魯?shù)聨缀跬瑫r(shí)在各自的工作環(huán)境中獨(dú)立開發(fā)出相似模型,這個(gè)如今被英國權(quán)威足球節(jié)目《今夜足球秀》頻繁引用的核心指標(biāo),當(dāng)年卻經(jīng)歷了漫長的蟄伏期。格林坦言:“我們當(dāng)時(shí)開發(fā)預(yù)期進(jìn)球只是為了更準(zhǔn)確地評(píng)估射門質(zhì)量,完全沒想到它日后會(huì)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——這個(gè)認(rèn)可來得比預(yù)期晚得多?!?數(shù)據(jù)分析在足球領(lǐng)域的發(fā)展始終伴隨著爭議與挑戰(zhàn)??伺窒砹艘粋€(gè)典型案例:德國轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)網(wǎng)站因下調(diào)C羅的身價(jià)評(píng)估而遭到這位巨星在社交媒體上的“拉黑”。這反映出教練、球員和經(jīng)紀(jì)人往往難以接受對(duì)自己不利的數(shù)據(jù)結(jié)論。但作為專業(yè)分析師,克努森態(tài)度堅(jiān)決:“我們必須堅(jiān)持客觀立場(chǎng)。如果客戶要求修改報(bào)告內(nèi)容,我們寧愿放棄合作機(jī)會(huì)。” 利物浦的成功案例展示了制度保障的重要性。格雷厄姆透露,俱樂部建立了完善的分析體系,確保評(píng)估的獨(dú)立性。他們會(huì)坦率告知主教練克洛普某位球員的技術(shù)短板,并詢問是否在可接受范圍內(nèi)??寺迤盏幕貞?yīng)頗具智慧:“只要球員具備突出的核心優(yōu)勢(shì),我可以接受他的某些不足?!边@種基于相互尊重的溝通方式,為數(shù)據(jù)分析贏得了信任空間。 組織架構(gòu)的演變也影響著數(shù)據(jù)分析的效能。魯?shù)轮赋?,阿森納早期缺乏體育總監(jiān)這一關(guān)鍵職位,導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)難以發(fā)揮應(yīng)有作用。如今英超俱樂部普遍設(shè)立了技術(shù)總監(jiān)職位,本-納普等具有數(shù)據(jù)分析背景的專業(yè)人才開始進(jìn)入管理層。 關(guān)于數(shù)據(jù)分析的未來發(fā)展方向,實(shí)時(shí)戰(zhàn)術(shù)調(diào)整成為一個(gè)熱議話題。但魯?shù)鲁种?jǐn)慎態(tài)度:“半場(chǎng)45分鐘的數(shù)據(jù)量難以支撐重大決策,人腦的識(shí)別能力在臨場(chǎng)應(yīng)變中仍具優(yōu)勢(shì)。”她舉例說明,早期嘗試用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)識(shí)別場(chǎng)上空間的實(shí)驗(yàn)證明,人腦的直覺反應(yīng)依然更勝一籌。 訓(xùn)練質(zhì)量提升被視為下一個(gè)突破點(diǎn)??伺貏e強(qiáng)調(diào)高速攝像和雷達(dá)技術(shù)在射門訓(xùn)練中的應(yīng)用價(jià)值:“這不僅能夠提高進(jìn)攻效率,還能幫助中后衛(wèi)提升關(guān)鍵長傳的精準(zhǔn)度?!?格雷厄姆在總結(jié)時(shí)提出了一個(gè)發(fā)人深省的觀點(diǎn):“足球界需要保持‘逆向思維’的勇氣。當(dāng)年那些認(rèn)為歐洲球員不適應(yīng)英格蘭聯(lián)賽的偏見,最終被證明是錯(cuò)誤的。有時(shí)候,即使我們的判斷可能出現(xiàn)失誤,但敢于與眾不同的思考方式,本身就是一種競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。”
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華爾街策略師向那些擔(dān)心美股漲勢(shì)過快的投資者發(fā)出信息:任何短期回調(diào)都可能帶來買入機(jī)會(huì)。
中共中央政治局:增強(qiáng)國內(nèi)資本市場(chǎng)的吸引力和包容性,鞏固資本市場(chǎng)回穩(wěn)向好勢(shì)頭
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公開簡歷顯示,周喜安,男,漢族,1963年8月生,河南新野人,1988年4月加入中國共產(chǎn)黨,1988年6月參加工作,在職博士研究生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。
經(jīng)查,王中和喪失理想信念,背棄初心使命,搞投機(jī)鉆營,結(jié)交政治騙子,對(duì)抗組織審查;
另外,鋼鐵、水泥、電池、塑料加工等多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)也陸續(xù)發(fā)起了反“內(nèi)卷”號(hào)召。
2018年1月,周喜安赴安徽工作,出任安徽省副省長,2023年1月轉(zhuǎn)任安徽省政協(xié)副主席。今年2月被查。
RealShort作為“自制派”,依靠本土精品劇大獲成功。這讓很多人誤以為,中國的“翻譯劇”在海外,文化差異大、接受程度低,注定吃不開。
外交部全球領(lǐng)事保護(hù)與服務(wù)24小時(shí)應(yīng)急呼叫中心熱線:+86-10-12308或+86-10-65612308
所以,不管50天,還是10天,還是100%關(guān)稅,就是一個(gè)數(shù)字,特朗普未必當(dāng)真,不排除更會(huì)順延,我們又何必太當(dāng)真。
2024年10月25日,中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站發(fā)布消息,趙金云涉嫌嚴(yán)重職務(wù)違法,接受國家監(jiān)委監(jiān)察調(diào)查。
中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活用戶 12.67 億創(chuàng)新高:人均每天上網(wǎng)近 8 小時(shí),AIGC 時(shí)長飆升 393.9%
報(bào)道稱,蒂莫西·霍將于今年秋季在耶魯大學(xué)授課。此外,Ballistic Ventures 29日宣布,蒂莫西·霍將加入該公司擔(dān)任戰(zhàn)略顧問。
“這是我很樂意深入研究的領(lǐng)域之一——如何識(shí)別合成媒體,如何確保我們了解所看到內(nèi)容的來源?!钡倌鳌せ粽f。
同期,力源科技發(fā)布關(guān)于董事長辭任并補(bǔ)選董事的公告。沈萬中因個(gè)人原因辭去公司董事長、董事職務(wù),辭職后將不在公司擔(dān)任其他職務(wù)。
政治局會(huì)議:宏觀政策要持續(xù)發(fā)力、適時(shí)加力,支持經(jīng)濟(jì)大省發(fā)揮挑大梁作用
槍擊事件事發(fā)區(qū)域?yàn)槁D核心金融區(qū),周邊匯集黑石集團(tuán)、NFL總部等多家知名機(jī)構(gòu)。
他指出,此次中歐峰會(huì)暴露了歐洲對(duì)地緣政治現(xiàn)實(shí)的誤判:歐洲誤將中國的實(shí)力視為“威脅”,卻將美國的脅迫視作“正常關(guān)系”、“可靠伙伴”。
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