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近年來,布萊頓、布倫特福德和利物浦等俱樂部通過構(gòu)建數(shù)據(jù)模型,在轉(zhuǎn)會市場上成功發(fā)掘出符合球隊體系的潛力球員。The Athletic發(fā)布專題報道,深入剖析數(shù)據(jù)分析在現(xiàn)代職業(yè)足球中的關(guān)鍵作用。 “足球里這些數(shù)據(jù)分析全是扯淡,對吧?” 當(dāng)伊恩-格雷厄姆受邀協(xié)助熱刺引援團隊時,他與時任熱刺高管、后出任利物浦體育總監(jiān)的愛德華茲的初次會面可謂火花四濺。“那場會議又臭又長,”格雷厄姆回憶道,“我事后直接給老板打電話,說熱刺肯定要炒我們魷魚——他們明顯把我們當(dāng)白癡?!钡聦嵶C明,愛德華茲的咄咄逼人實則是檢驗工作質(zhì)量的特殊方式。 這位數(shù)據(jù)專家最終在利物浦與愛德華茲、克洛普組成鐵三角,助力球隊問鼎英超和歐冠,并完成陣容革新。不過這段傳奇的起點,恰如所有足球數(shù)據(jù)先驅(qū)的縮影——在質(zhì)疑聲中艱難破冰。如今,數(shù)據(jù)分析已深度滲透到球員招募、訓(xùn)練體系乃至足球術(shù)語的每個角落。 最初的數(shù)據(jù)分析工作往往始于一個模糊的請求:“我們手頭有很多數(shù)據(jù),可能有些價值,你看看能發(fā)現(xiàn)什么”。前Opta分析師薩姆-格林回憶道,他在阿斯頓維拉任職期間,團隊并沒有設(shè)定具體目標(biāo),只是單純希望從數(shù)據(jù)中挖掘價值。如今連普通球迷都在討論“預(yù)期進球”(xG)和球員年齡等專業(yè)指標(biāo),可見數(shù)據(jù)分析理念已經(jīng)深入足球文化。 雖然Opta和Prozone等公司在1990年代末就開始采集足球數(shù)據(jù),但真正的數(shù)據(jù)革命始于2000年代中期。當(dāng)時面臨的最大挑戰(zhàn)是如何讓人們相信數(shù)據(jù)的價值。與擁有數(shù)十年統(tǒng)計積累的棒球運動相比,足球的數(shù)據(jù)記錄顯得十分匱乏。格雷厄姆回憶,他在熱刺工作初期只能獲取兩個賽季的數(shù)據(jù),許多國外聯(lián)賽的數(shù)據(jù)更是完全無法獲取。 足球運動的復(fù)雜性也給數(shù)據(jù)分析帶來巨大困難。格林指出:“足球分析的難點在于22名球員的實時互動。即使能收集到事件數(shù)據(jù),后續(xù)分析的成本也相當(dāng)高昂。”阿森納前數(shù)據(jù)分析師薩拉-魯?shù)卵a充道,就連“傳球”、“爭頂”、“解圍”等基本概念都難以統(tǒng)一定義?!叭绻B傳球的標(biāo)準(zhǔn)都無法明確,建立復(fù)雜模型就更加困難了?!?20世紀(jì)中后期,查爾斯-里普的理論對英格蘭足球影響深遠。這位先驅(qū)者在1950年代就手工記錄比賽數(shù)據(jù),并得出長傳沖吊是最佳戰(zhàn)術(shù)的結(jié)論。雖然他的方法論具有開創(chuàng)性,但因其戰(zhàn)術(shù)主張過于偏頗而備受爭議。1980年代查爾斯-休斯繼承并發(fā)展了這一理念,導(dǎo)致英格蘭足球風(fēng)格數(shù)十年停滯不前。格雷厄姆提到,前利物浦主帥羅杰斯曾公開批評這種足球理念的負(fù)面影響。 值得玩味的是,愛德華茲最終成為格雷厄姆最堅定的支持者。這位曾在Prozone工作的分析師深知傳統(tǒng)統(tǒng)計方法的局限性。他提出:“有時候回傳反而是最佳選擇”,但這種戰(zhàn)術(shù)判斷在當(dāng)時的數(shù)據(jù)模型中完全無法體現(xiàn)。兩人最著名的分歧是對莫德里奇的評價:數(shù)據(jù)模型顯示這位克羅地亞中場只是中等偏上水平,而愛德華茲堅持認(rèn)為他是球隊最佳,事實證明他的判斷完全正確。 早期足球數(shù)據(jù)分析師除了需要過硬的專業(yè)能力,還必須掌握有效的溝通技巧?!澳惚仨毮苡米闱蛉Φ恼Z言解釋數(shù)據(jù)模型,讓教練組和管理層真正理解?!备窭锥蚰芬弥Z貝爾物理學(xué)獎得主理查德-費曼的名言強調(diào):“如果你不能在五分鐘內(nèi)向酒吧服務(wù)員解釋清楚你的理論,那說明你自己都沒搞明白。” 在阿森納任職期間,魯?shù)屡c數(shù)據(jù)分析公司StatDNA保持了長達十年的合作,為青訓(xùn)體系和轉(zhuǎn)會決策提供支持。她特別指出,視頻分析是彌合數(shù)據(jù)與實戰(zhàn)認(rèn)知鴻溝的關(guān)鍵工具,能夠直觀呈現(xiàn)模型結(jié)論。當(dāng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果與視頻觀察產(chǎn)生分歧時,必須詳細解釋其中的戰(zhàn)術(shù)連鎖反應(yīng)。例如在分析“轉(zhuǎn)移球”時,教練組真正關(guān)心的是傳球后是否形成局部人數(shù)優(yōu)勢,而非簡單的傳球行為統(tǒng)計。 然而在某些傳統(tǒng)俱樂部,數(shù)據(jù)分析師仍被視為“做無用功”的邊緣角色。Statsbomb創(chuàng)始人特德-克努森坦言,部分保守派管理層對數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度,只有用實際成果“打臉”才能扭轉(zhuǎn)觀念。布倫特福德俱樂部就是成功典范——在缺乏引進頂級球員的財力情況下,他們依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動策略實現(xiàn)階梯式成長,用有限投入創(chuàng)造了超值回報。 魯?shù)峦嘎叮⑸{后期建立了由數(shù)據(jù)分析師、球探和教練組成的三維評估體系,通過多維度交叉驗證降低引援風(fēng)險。她重點介紹了俱樂部自主研發(fā)的防守行為數(shù)據(jù)模型,這類關(guān)鍵信息在傳統(tǒng)賽事統(tǒng)計中嚴(yán)重缺失。該模型歷時五年才構(gòu)建完成,卻為中后衛(wèi)引援提供了前所未有的決策支持,展現(xiàn)出定制化數(shù)據(jù)分析的巨大潛力。 足球數(shù)據(jù)分析的發(fā)展歷程可以清晰地劃分為四個演進階段: 第一階段由博彩行業(yè)開創(chuàng),馬修-本哈姆和托尼-布盧姆等先驅(qū)將數(shù)據(jù)應(yīng)用于商業(yè)博彩領(lǐng)域; 第二階段俱樂部開始重視內(nèi)部建設(shè),各球隊紛紛組建專屬分析團隊; 第三階段迎來市場化轉(zhuǎn)折,Opta和Statsbomb等專業(yè)公司推出標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)產(chǎn)品,使中小俱樂部也能獲得專業(yè)分析工具; 第四階段則因追蹤技術(shù)的突破,數(shù)據(jù)分析正式進入球員身體機能和運動表現(xiàn)的物理維度。 頗具戲劇性的是,許多革命性的分析工具在誕生初期都遭遇冷遇。以預(yù)期進球(xG)模型為例,格林和魯?shù)聨缀跬瑫r在各自的工作環(huán)境中獨立開發(fā)出相似模型,這個如今被英國權(quán)威足球節(jié)目《今夜足球秀》頻繁引用的核心指標(biāo),當(dāng)年卻經(jīng)歷了漫長的蟄伏期。格林坦言:“我們當(dāng)時開發(fā)預(yù)期進球只是為了更準(zhǔn)確地評估射門質(zhì)量,完全沒想到它日后會成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——這個認(rèn)可來得比預(yù)期晚得多?!?數(shù)據(jù)分析在足球領(lǐng)域的發(fā)展始終伴隨著爭議與挑戰(zhàn)。克努森分享了一個典型案例:德國轉(zhuǎn)會市場網(wǎng)站因下調(diào)C羅的身價評估而遭到這位巨星在社交媒體上的“拉黑”。這反映出教練、球員和經(jīng)紀(jì)人往往難以接受對自己不利的數(shù)據(jù)結(jié)論。但作為專業(yè)分析師,克努森態(tài)度堅決:“我們必須堅持客觀立場。如果客戶要求修改報告內(nèi)容,我們寧愿放棄合作機會?!?利物浦的成功案例展示了制度保障的重要性。格雷厄姆透露,俱樂部建立了完善的分析體系,確保評估的獨立性。他們會坦率告知主教練克洛普某位球員的技術(shù)短板,并詢問是否在可接受范圍內(nèi)??寺迤盏幕貞?yīng)頗具智慧:“只要球員具備突出的核心優(yōu)勢,我可以接受他的某些不足?!边@種基于相互尊重的溝通方式,為數(shù)據(jù)分析贏得了信任空間。 組織架構(gòu)的演變也影響著數(shù)據(jù)分析的效能。魯?shù)轮赋觯⑸{早期缺乏體育總監(jiān)這一關(guān)鍵職位,導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析團隊難以發(fā)揮應(yīng)有作用。如今英超俱樂部普遍設(shè)立了技術(shù)總監(jiān)職位,本-納普等具有數(shù)據(jù)分析背景的專業(yè)人才開始進入管理層。 關(guān)于數(shù)據(jù)分析的未來發(fā)展方向,實時戰(zhàn)術(shù)調(diào)整成為一個熱議話題。但魯?shù)鲁种?jǐn)慎態(tài)度:“半場45分鐘的數(shù)據(jù)量難以支撐重大決策,人腦的識別能力在臨場應(yīng)變中仍具優(yōu)勢?!彼e例說明,早期嘗試用實時數(shù)據(jù)識別場上空間的實驗證明,人腦的直覺反應(yīng)依然更勝一籌。 訓(xùn)練質(zhì)量提升被視為下一個突破點??伺貏e強調(diào)高速攝像和雷達技術(shù)在射門訓(xùn)練中的應(yīng)用價值:“這不僅能夠提高進攻效率,還能幫助中后衛(wèi)提升關(guān)鍵長傳的精準(zhǔn)度?!?格雷厄姆在總結(jié)時提出了一個發(fā)人深省的觀點:“足球界需要保持‘逆向思維’的勇氣。當(dāng)年那些認(rèn)為歐洲球員不適應(yīng)英格蘭聯(lián)賽的偏見,最終被證明是錯誤的。有時候,即使我們的判斷可能出現(xiàn)失誤,但敢于與眾不同的思考方式,本身就是一種競爭優(yōu)勢?!?/p>
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所以,不管50天,還是10天,還是100%關(guān)稅,就是一個數(shù)字,特朗普未必當(dāng)真,不排除更會順延,我們又何必太當(dāng)真。
公開簡歷顯示,王中和,男,漢族,1957年9月生,內(nèi)蒙古林西人,1981年10月加入中國共產(chǎn)黨,1975年9月參加工作,內(nèi)蒙古黨校研究生學(xué)歷。
默茨指出,這一稅率幾乎是(美國對)歐洲汽車行業(yè)現(xiàn)行關(guān)稅(27.5%)的一半,而汽車行業(yè)是德國經(jīng)濟的基石。
無視中央八項規(guī)定精神,違規(guī)收受禮品、禮金和消費卡,接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請和旅游活動安排,由他人支付應(yīng)由個人支付的費用;
于是,他規(guī)定僧人每周一三五集中學(xué)習(xí),每個月都會請河南科技大學(xué)等高校的專家、教授給僧人講課,講佛教不同的宗派、講文學(xué)等。
嘉和美康(688246)公告,公司持股9.22%的股東國壽成達因自身資金需求計劃通過集中競價方式和大宗交易方式減持其持有的公司股份合計不超過412.76萬股,即不超過公司總股本的3%。
這是因為海嘯波的波長特別長,可以達到100千米以上,隨著傳播距離的增加,水體波動的幅度變化很小,所以能夠保持其能量傳播到更遠的范圍,在幾千千米之外還能夠興風(fēng)作浪。
從北京返回后,還有歐洲官員稱,中方在產(chǎn)業(yè)政策方面“很明顯”不愿意妥協(xié),“歐盟要想保持競爭力,就必須堅持自己的立場。”
大佬加持,Quibi劇還沒拍,就引來迪斯尼、NBC環(huán)球、索尼、華納爭相當(dāng)金主,狂攬17.5億美元融資。
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7月29日,據(jù)路透社報道,消息人士透露,由于中國市場需求強勁,英偉達改變了僅依賴現(xiàn)有庫存的想法,已于上周向臺積電下單了30萬塊H20芯片。
5、記者近日多方采訪獲悉,PCB行業(yè)市場景氣度較去年同期顯著改善,尤其是高端產(chǎn)品,市場需求量較大。一家企業(yè)高管透露,BT載板景氣度回升,訂單飽滿,也有漲價。
于是,他規(guī)定僧人每周一三五集中學(xué)習(xí),每個月都會請河南科技大學(xué)等高校的專家、教授給僧人講課,講佛教不同的宗派、講文學(xué)等。
4、COMEX黃金期貨收漲0.48%,報3383美元/盎司。COMEX白銀期貨收漲0.43%,報38.385美元/盎司。
除了在白馬寺邀請國內(nèi)外佛教學(xué)者來寺里進行交流,印樂法師也曾多次赴海外弘法,促成了多宗海外佛教界人士投資國內(nèi)慈善事業(yè)。
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