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語言:中文 | 更新:2025-08-03 9:31 | 等級: |
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近年來,布萊頓、布倫特福德和利物浦等俱樂部通過構(gòu)建數(shù)據(jù)模型,在轉(zhuǎn)會市場上成功發(fā)掘出符合球隊(duì)體系的潛力球員。The Athletic發(fā)布專題報道,深入剖析數(shù)據(jù)分析在現(xiàn)代職業(yè)足球中的關(guān)鍵作用。 “足球里這些數(shù)據(jù)分析全是扯淡,對吧?” 當(dāng)伊恩-格雷厄姆受邀協(xié)助熱刺引援團(tuán)隊(duì)時,他與時任熱刺高管、后出任利物浦體育總監(jiān)的愛德華茲的初次會面可謂火花四濺?!澳菆鰰h又臭又長,”格雷厄姆回憶道,“我事后直接給老板打電話,說熱刺肯定要炒我們魷魚——他們明顯把我們當(dāng)白癡?!钡聦?shí)證明,愛德華茲的咄咄逼人實(shí)則是檢驗(yàn)工作質(zhì)量的特殊方式。 這位數(shù)據(jù)專家最終在利物浦與愛德華茲、克洛普組成鐵三角,助力球隊(duì)問鼎英超和歐冠,并完成陣容革新。不過這段傳奇的起點(diǎn),恰如所有足球數(shù)據(jù)先驅(qū)的縮影——在質(zhì)疑聲中艱難破冰。如今,數(shù)據(jù)分析已深度滲透到球員招募、訓(xùn)練體系乃至足球術(shù)語的每個角落。 最初的數(shù)據(jù)分析工作往往始于一個模糊的請求:“我們手頭有很多數(shù)據(jù),可能有些價值,你看看能發(fā)現(xiàn)什么”。前Opta分析師薩姆-格林回憶道,他在阿斯頓維拉任職期間,團(tuán)隊(duì)并沒有設(shè)定具體目標(biāo),只是單純希望從數(shù)據(jù)中挖掘價值。如今連普通球迷都在討論“預(yù)期進(jìn)球”(xG)和球員年齡等專業(yè)指標(biāo),可見數(shù)據(jù)分析理念已經(jīng)深入足球文化。 雖然Opta和Prozone等公司在1990年代末就開始采集足球數(shù)據(jù),但真正的數(shù)據(jù)革命始于2000年代中期。當(dāng)時面臨的最大挑戰(zhàn)是如何讓人們相信數(shù)據(jù)的價值。與擁有數(shù)十年統(tǒng)計積累的棒球運(yùn)動相比,足球的數(shù)據(jù)記錄顯得十分匱乏。格雷厄姆回憶,他在熱刺工作初期只能獲取兩個賽季的數(shù)據(jù),許多國外聯(lián)賽的數(shù)據(jù)更是完全無法獲取。 足球運(yùn)動的復(fù)雜性也給數(shù)據(jù)分析帶來巨大困難。格林指出:“足球分析的難點(diǎn)在于22名球員的實(shí)時互動。即使能收集到事件數(shù)據(jù),后續(xù)分析的成本也相當(dāng)高昂?!卑⑸{前數(shù)據(jù)分析師薩拉-魯?shù)卵a(bǔ)充道,就連“傳球”、“爭頂”、“解圍”等基本概念都難以統(tǒng)一定義?!叭绻B傳球的標(biāo)準(zhǔn)都無法明確,建立復(fù)雜模型就更加困難了?!?20世紀(jì)中后期,查爾斯-里普的理論對英格蘭足球影響深遠(yuǎn)。這位先驅(qū)者在1950年代就手工記錄比賽數(shù)據(jù),并得出長傳沖吊是最佳戰(zhàn)術(shù)的結(jié)論。雖然他的方法論具有開創(chuàng)性,但因其戰(zhàn)術(shù)主張過于偏頗而備受爭議。1980年代查爾斯-休斯繼承并發(fā)展了這一理念,導(dǎo)致英格蘭足球風(fēng)格數(shù)十年停滯不前。格雷厄姆提到,前利物浦主帥羅杰斯曾公開批評這種足球理念的負(fù)面影響。 值得玩味的是,愛德華茲最終成為格雷厄姆最堅(jiān)定的支持者。這位曾在Prozone工作的分析師深知傳統(tǒng)統(tǒng)計方法的局限性。他提出:“有時候回傳反而是最佳選擇”,但這種戰(zhàn)術(shù)判斷在當(dāng)時的數(shù)據(jù)模型中完全無法體現(xiàn)。兩人最著名的分歧是對莫德里奇的評價:數(shù)據(jù)模型顯示這位克羅地亞中場只是中等偏上水平,而愛德華茲堅(jiān)持認(rèn)為他是球隊(duì)最佳,事實(shí)證明他的判斷完全正確。 早期足球數(shù)據(jù)分析師除了需要過硬的專業(yè)能力,還必須掌握有效的溝通技巧。“你必須能用足球圈的語言解釋數(shù)據(jù)模型,讓教練組和管理層真正理解。”格雷厄姆引用諾貝爾物理學(xué)獎得主理查德-費(fèi)曼的名言強(qiáng)調(diào):“如果你不能在五分鐘內(nèi)向酒吧服務(wù)員解釋清楚你的理論,那說明你自己都沒搞明白。” 在阿森納任職期間,魯?shù)屡c數(shù)據(jù)分析公司StatDNA保持了長達(dá)十年的合作,為青訓(xùn)體系和轉(zhuǎn)會決策提供支持。她特別指出,視頻分析是彌合數(shù)據(jù)與實(shí)戰(zhàn)認(rèn)知鴻溝的關(guān)鍵工具,能夠直觀呈現(xiàn)模型結(jié)論。當(dāng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果與視頻觀察產(chǎn)生分歧時,必須詳細(xì)解釋其中的戰(zhàn)術(shù)連鎖反應(yīng)。例如在分析“轉(zhuǎn)移球”時,教練組真正關(guān)心的是傳球后是否形成局部人數(shù)優(yōu)勢,而非簡單的傳球行為統(tǒng)計。 然而在某些傳統(tǒng)俱樂部,數(shù)據(jù)分析師仍被視為“做無用功”的邊緣角色。Statsbomb創(chuàng)始人特德-克努森坦言,部分保守派管理層對數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度,只有用實(shí)際成果“打臉”才能扭轉(zhuǎn)觀念。布倫特福德俱樂部就是成功典范——在缺乏引進(jìn)頂級球員的財力情況下,他們依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動策略實(shí)現(xiàn)階梯式成長,用有限投入創(chuàng)造了超值回報。 魯?shù)峦嘎?,阿森納后期建立了由數(shù)據(jù)分析師、球探和教練組成的三維評估體系,通過多維度交叉驗(yàn)證降低引援風(fēng)險。她重點(diǎn)介紹了俱樂部自主研發(fā)的防守行為數(shù)據(jù)模型,這類關(guān)鍵信息在傳統(tǒng)賽事統(tǒng)計中嚴(yán)重缺失。該模型歷時五年才構(gòu)建完成,卻為中后衛(wèi)引援提供了前所未有的決策支持,展現(xiàn)出定制化數(shù)據(jù)分析的巨大潛力。 足球數(shù)據(jù)分析的發(fā)展歷程可以清晰地劃分為四個演進(jìn)階段: 第一階段由博彩行業(yè)開創(chuàng),馬修-本哈姆和托尼-布盧姆等先驅(qū)將數(shù)據(jù)應(yīng)用于商業(yè)博彩領(lǐng)域; 第二階段俱樂部開始重視內(nèi)部建設(shè),各球隊(duì)紛紛組建專屬分析團(tuán)隊(duì); 第三階段迎來市場化轉(zhuǎn)折,Opta和Statsbomb等專業(yè)公司推出標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)產(chǎn)品,使中小俱樂部也能獲得專業(yè)分析工具; 第四階段則因追蹤技術(shù)的突破,數(shù)據(jù)分析正式進(jìn)入球員身體機(jī)能和運(yùn)動表現(xiàn)的物理維度。 頗具戲劇性的是,許多革命性的分析工具在誕生初期都遭遇冷遇。以預(yù)期進(jìn)球(xG)模型為例,格林和魯?shù)聨缀跬瑫r在各自的工作環(huán)境中獨(dú)立開發(fā)出相似模型,這個如今被英國權(quán)威足球節(jié)目《今夜足球秀》頻繁引用的核心指標(biāo),當(dāng)年卻經(jīng)歷了漫長的蟄伏期。格林坦言:“我們當(dāng)時開發(fā)預(yù)期進(jìn)球只是為了更準(zhǔn)確地評估射門質(zhì)量,完全沒想到它日后會成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——這個認(rèn)可來得比預(yù)期晚得多?!?數(shù)據(jù)分析在足球領(lǐng)域的發(fā)展始終伴隨著爭議與挑戰(zhàn)。克努森分享了一個典型案例:德國轉(zhuǎn)會市場網(wǎng)站因下調(diào)C羅的身價評估而遭到這位巨星在社交媒體上的“拉黑”。這反映出教練、球員和經(jīng)紀(jì)人往往難以接受對自己不利的數(shù)據(jù)結(jié)論。但作為專業(yè)分析師,克努森態(tài)度堅(jiān)決:“我們必須堅(jiān)持客觀立場。如果客戶要求修改報告內(nèi)容,我們寧愿放棄合作機(jī)會。” 利物浦的成功案例展示了制度保障的重要性。格雷厄姆透露,俱樂部建立了完善的分析體系,確保評估的獨(dú)立性。他們會坦率告知主教練克洛普某位球員的技術(shù)短板,并詢問是否在可接受范圍內(nèi)??寺迤盏幕貞?yīng)頗具智慧:“只要球員具備突出的核心優(yōu)勢,我可以接受他的某些不足。”這種基于相互尊重的溝通方式,為數(shù)據(jù)分析贏得了信任空間。 組織架構(gòu)的演變也影響著數(shù)據(jù)分析的效能。魯?shù)轮赋?,阿森納早期缺乏體育總監(jiān)這一關(guān)鍵職位,導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)難以發(fā)揮應(yīng)有作用。如今英超俱樂部普遍設(shè)立了技術(shù)總監(jiān)職位,本-納普等具有數(shù)據(jù)分析背景的專業(yè)人才開始進(jìn)入管理層。 關(guān)于數(shù)據(jù)分析的未來發(fā)展方向,實(shí)時戰(zhàn)術(shù)調(diào)整成為一個熱議話題。但魯?shù)鲁种?jǐn)慎態(tài)度:“半場45分鐘的數(shù)據(jù)量難以支撐重大決策,人腦的識別能力在臨場應(yīng)變中仍具優(yōu)勢?!彼e例說明,早期嘗試用實(shí)時數(shù)據(jù)識別場上空間的實(shí)驗(yàn)證明,人腦的直覺反應(yīng)依然更勝一籌。 訓(xùn)練質(zhì)量提升被視為下一個突破點(diǎn)??伺貏e強(qiáng)調(diào)高速攝像和雷達(dá)技術(shù)在射門訓(xùn)練中的應(yīng)用價值:“這不僅能夠提高進(jìn)攻效率,還能幫助中后衛(wèi)提升關(guān)鍵長傳的精準(zhǔn)度。” 格雷厄姆在總結(jié)時提出了一個發(fā)人深省的觀點(diǎn):“足球界需要保持‘逆向思維’的勇氣。當(dāng)年那些認(rèn)為歐洲球員不適應(yīng)英格蘭聯(lián)賽的偏見,最終被證明是錯誤的。有時候,即使我們的判斷可能出現(xiàn)失誤,但敢于與眾不同的思考方式,本身就是一種競爭優(yōu)勢。”
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2024年10月25日,中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站發(fā)布消息,趙金云涉嫌嚴(yán)重職務(wù)違法,接受國家監(jiān)委監(jiān)察調(diào)查。
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道指跌約200點(diǎn),納指開盤一度漲超0.5%,隨后跌約0.1%,標(biāo)普500指數(shù)跌0.15%。
針對堪察加?xùn)|岸遠(yuǎn)海海域地震海嘯事件 自然資源部啟動海洋災(zāi)害二級應(yīng)急響應(yīng)
2014年全國兩會期間,印樂提交《關(guān)于佛教寺院名稱及佛教名稱和名號被作為商標(biāo)注冊的問題的建議》,建議國家商標(biāo)局杜絕對佛教名寺的各種類型的商標(biāo)注冊。
無視組織原則,不按規(guī)定報告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng),在組織函詢時不如實(shí)說明問題,在干部選拔任用等工作中為他人謀取利益并收受財物;
此前,媒體報道稱,美國考慮從俄羅斯購買科曼多爾群島,這一想法由美國陸軍情報和安全司令部駐愛沙尼亞的杰弗里·弗里茨中校提出。
組織原則缺失,不如實(shí)報告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng),在組織談話函詢時不如實(shí)說明問題,在職工錄用工作中為他人謀取利益;
無視中央八項(xiàng)規(guī)定精神,違規(guī)收受禮品、禮金和消費(fèi)卡,違規(guī)接受宴請和旅游活動安排;
華爾街策略師向那些擔(dān)心美股漲勢過快的投資者發(fā)出信息:任何短期回調(diào)都可能帶來買入機(jī)會。
為什么講這個故事?印樂說,“農(nóng)禪并重”是佛教“入鄉(xiāng)隨俗”融入中華大地的一個具體體現(xiàn),很多漢傳佛教寺院一直保留著這個傳統(tǒng)。
作為“兼容派”,九州文化的ShortMax則打出了“網(wǎng)文出海+本土改編”的組合拳,2024年以黑馬之姿,成為美國市場頭部應(yīng)用。
2022年8月,國務(wù)院發(fā)布任免通知,免去陳時飛的國家藥品監(jiān)督管理局副局長職務(wù)。2025年2月26日,中央紀(jì)委國家監(jiān)委官宣陳時飛被查。
分析師認(rèn)為,此次增加訂單表明英偉達(dá)看好未來GPU市場前景,對該公司長期業(yè)績增長構(gòu)成積極支撐,新增訂單將進(jìn)一步鞏固其市場地位。
此外,力源科技還公布了公司補(bǔ)選董事的情況,同意提名沈家雯為公司第四屆董事會非獨(dú)立董事候選人。沈家雯為沈萬中之女,自今年5月起任力源科技董事長助理。
華為 WATCH 5 手表暫僅支持 Pura80 系列手機(jī)星閃連接,其他機(jī)型需待 HarmonyOS 6.0 升級計劃
紐約市警察局局長杰西卡·蒂施在新聞通氣會上介紹稱,槍手是一名27歲的拉斯維加斯居民沙恩·田村(Shane Tamura)。
“這是我很樂意深入研究的領(lǐng)域之一——如何識別合成媒體,如何確保我們了解所看到內(nèi)容的來源?!钡倌鳌せ粽f。
有券商表示,創(chuàng)新藥板塊景氣度仍可持續(xù),“創(chuàng)新+國際化”創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)趨勢不變,始終是醫(yī)藥板塊的核心方向。
除了在白馬寺邀請國內(nèi)外佛教學(xué)者來寺里進(jìn)行交流,印樂法師也曾多次赴海外弘法,促成了多宗海外佛教界人士投資國內(nèi)慈善事業(yè)。
韋斯利·萊帕特納畢業(yè)于耶魯大學(xué)。2014年加入黑石前,勒帕特納女士在高盛工作超過十年,離職前為資產(chǎn)管理部房地產(chǎn)投資組董事總經(jīng)理。
此外,力源科技還公布了公司補(bǔ)選董事的情況,同意提名沈家雯為公司第四屆董事會非獨(dú)立董事候選人。沈家雯為沈萬中之女,自今年5月起任力源科技董事長助理。
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