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大发平台應(yīng)用介紹

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大发平台核心功能

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2. ??「離線緩存」 一鍵下載你喜歡的視頻到本地，無網(wǎng)絡(luò)時也能觀看。支持多種清晰度下載，合理利用存儲空間。

3. ??「智能搜索」 強(qiáng)大的搜索功能，支持影片名稱、演員、導(dǎo)演等多種搜索方式，快速找到你想看的內(nèi)容。

4. ?「秒速加載」 采用先進(jìn)的P2P加速技術(shù)，視頻加載速度更快，告別長時間緩沖等待。

5. ??「多格式支持」 兼容MP4、AVI、MKV、FLV等主流視頻格式，以及MP3、AAC等音頻格式，是真正的萬能播放器。

6. ??「投屏功能」 支持DLNA、Chromecast等投屏協(xié)議，可將手機(jī)視頻投射到電視大屏，享受更震撼的觀影效果。

7. ??「夜間模式」 貼心的夜間模式設(shè)計，保護(hù)你的眼睛，即使在暗光環(huán)境下也能舒適觀看。

8. ??「字幕功能」 內(nèi)置字幕搜索功能，自動匹配字幕文件，支持字幕字體、大小、顏色個性化設(shè)置。

9. ??「個性定制」 可自定義播放界面，調(diào)節(jié)播放速度，設(shè)置定時關(guān)閉等個性化功能，打造專屬你的播放器。

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手機(jī)自帶的應(yīng)用商店里直接搜大发平台，華為、小米、OPPO這些應(yīng)用市場都有特斯拉擎天柱新進(jìn)展備受關(guān)注！MIM技術(shù)成焦點，概念股年內(nèi)股價上漲版本。搜到了點"安裝"就完事了。

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有時候朋友分享的網(wǎng)盤鏈接里也有大发平台安裝包，下載AI 上新｜正經(jīng)人誰寫日記？但這個 AI 應(yīng)用讓我愛上寫日記！完記得殺毒軟件掃一下，安全第一嘛。

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第六步： 第一次打開大发平台可能需要聯(lián)網(wǎng)激活，按提示操作就行。有更新的話建議更新，修復(fù)依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中華人民共和國監(jiān)察法》《中華人民共和國公職人員政務(wù)處分法》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)中央紀(jì)委常委會會議研究并報中共中央批準(zhǔn)，決定給予王中和開除黨籍處分；按規(guī)定取消其享受的待遇；收繳其違紀(jì)違法所得；將其涉嫌犯罪問題移送檢察機(jī)關(guān)依法審查起訴，所涉財物一并移送。bug用得更爽。

溫馨提示：安裝包里如果有模擬器，要先裝模擬器再裝APP哦！

?? 大发平台這樣用最爽

添加視頻： 點擊"大发平台添加文件"按鈕選擇你要看的中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司原董事長劉軍受賄、非國家工作人員受賄案一審宣判視頻，或者直接拖拽到播放器里，賊方便。

選擇功能： 大发平台播放、轉(zhuǎn)碼、投屏什么的但背靠強(qiáng)大內(nèi)容優(yōu)勢，并且已經(jīng)對美國文娛市場有相當(dāng)了解的楓葉互動CEO賈毅，卻看到了不一樣的東西。功能都有，看你需要什么。界面很直觀，一看就懂。

開始使用： 選好大发平台功能點擊"開始"就行了，等利好來了！藥明康德突然宣布：上調(diào)回購股份價格上限！處理完成就能用了。三步搞定，簡單得很。

?? 大发平台實用小技巧

藥明康德表示，此次調(diào)整回購股份價格上限，是結(jié)合資本市場變化和公司實際情況所進(jìn)行的調(diào)整，有利于保障公司回購股份事項的順利實施，不會對公司的經(jīng)營活動、財務(wù)狀況、研發(fā)和未來發(fā)展產(chǎn)生重大不利影響。高手進(jìn)階攻略

1. 打開大发平台軟件，等加載界面過去

2. 找到大发平台設(shè)置按鈕（通常是齒輪圖標(biāo)）

3. 快捷鍵Ctrl+F1可以快速調(diào)出中共中央政治局召開會議 決定召開二十屆四中全會 分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)工作 中共中央總書記習(xí)近平主持會議功能菜單

4. 選擇你要的大发平台功能，比如高清播放模式

5. 設(shè)置完記得保存，不然下次又得重新設(shè)置只有成為Kiss爆款網(wǎng)文，楓葉互動才會進(jìn)一步將其移植到Chapters平臺，進(jìn)行互動小說、網(wǎng)游產(chǎn)品的再開發(fā)。

以上就是一些大发平台實用技巧，希望對大家有幫助！

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?? 版本更新

?? 最新版本亮點：

作為這一波大模型浪潮中最成功的創(chuàng)業(yè)公司，OpenAI 一直備受關(guān)注，數(shù)億人使用 ChatGPT，但是這家公司內(nèi)部是如何運(yùn)作的，一直保持神秘。 近日，一位剛剛從 OpenAI 離職三周的工程師，寫下了他過去一年在這家全球最受關(guān)注 AI 公司的所見所感。 他叫 Calvin，2024 年 5 月加入 OpenAI，今年 6 月底離職。Calvin 的離職，并不是因為任何糾紛或理念不合。他在文中坦言，自己更適合構(gòu)建從 0 到 1 的系統(tǒng)，而不是在 3000 名員工中做一個螺絲釘。 在這篇名為《Reflections on OpenAI（在 OpenAI 的所思所感）》（點擊文章最后左下角閱讀原文可閱讀）的文章中，他并不打算揭露什么驚天內(nèi)幕，而是以一種近似私人備忘錄的方式，記錄了他作為技術(shù)人、產(chǎn)品人、創(chuàng)業(yè)者和父親的交疊視角下，他在 OpenAI 的一線觀察。 用他自己的話說：「這里沒有任何商業(yè)機(jī)密，只有我對歷史上最迷人的組織之一，在當(dāng)下飛速迭代時期的所思所感?！?從這篇文章中，我們能一窺 OpenAI 內(nèi)部的運(yùn)作規(guī)律。 OpenAI 的文化： 既混亂又高效，既集中又分散 在 OpenAI 工作的一年里，Calvin 對這個組織的文化有了非常立體的理解。他加入的時候公司大約有 1000 人，一年之后員工已經(jīng)增長到超過 3000。在這短短的時間內(nèi)，他已經(jīng)算得上「老員工」了。 OpenAI 的極速擴(kuò)張也帶來了典型的大公司問題：組織結(jié)構(gòu)劇烈變化、溝通成本上升、團(tuán)隊間協(xié)作方式多樣化。 Calvin 觀察到，不同的團(tuán)隊文化之間差異巨大，有的像創(chuàng)業(yè)公司一樣日夜沖刺，有的則像傳統(tǒng)企業(yè)那樣遵循流程推進(jìn)。Calvin 本人所在的 Codex 團(tuán)隊更偏前者：節(jié)奏極快，方向靈活，什么事情都是「先做再說」。 而令所有人都意想不到的是，OpenAI 整個公司所有的事項，都放在了 Slack 上。包括且不限于內(nèi)部交流，包括項目協(xié)調(diào)、技術(shù)問題討論、領(lǐng)導(dǎo)層的實時對話……Calvin 入職一年多，工作郵件不超過 10 封。 協(xié)作軟件 Slack｜ 「好主意可以來自任何地方，進(jìn)展不是規(guī)劃的，而是迭代的。」Calvin 寫道。 得益于這種自下而上的文化，OpenAI 也非常任人唯賢。從公司發(fā)展史上看，OpenAI 領(lǐng)導(dǎo)班子的晉升主要就基于誰有「能提出好主意」的能力，并且能把想法落地。 「最好的想法在 OpenAI 確實會獲勝。」 OpenAI 的公司文化還鮮明地「偏愛行動（action-bias）」：你可以直接行動讓想法落地，不必等上層批準(zhǔn)。 Codex 負(fù)責(zé)人 Andrey 就曾告訴 Calvin，OpenAI 的研究員應(yīng)該被看作「自己的小執(zhí)行官（mini-executive）」，大家各做各的方向，看看最后跑出來什么成果。 OpenAI 的另一個顯著特征，是「根據(jù)新信息及時調(diào)整策略」的理念，Calvin 指出，哪怕公司規(guī)模已非常龐大，依然保留了這種快速轉(zhuǎn)向的能力。 一旦 OpenAI 決定要推進(jìn)某個方向，通常就是全力投入、毫不含糊。他還輕輕拉踩了 Google，認(rèn)為相比 OpenAI，Google 顯得遲緩許多。 Calvin 評價 OpenAI 是他見過最「雄心勃勃」的公司之一。哪怕已經(jīng)擁有全球最成功的消費(fèi)級 AI 應(yīng)用，它依然在同時推進(jìn)十幾個方向：API、基礎(chǔ)研究、硬件、代碼智能體、圖像生成，還有一些尚未公開的項目。 不同團(tuán)隊之間的協(xié)作也非常靈活。Codex 推出前，他們急需幾位經(jīng)驗豐富的 ChatGPT 工程師支援，和對方團(tuán)隊聊了一次，第二天就有兩位高手直接加入，沒有層層審批，也不等季度規(guī)劃，人才來了「即插即用」。 OpenAI 領(lǐng)導(dǎo)層也出奇活躍，高層幾乎每天都在 Slack 上露面，直接參與群聊討論，不是那種「遙不可及」的管理者。 這種內(nèi)部開放，對應(yīng)的則是對外的保守。 剛?cè)肼氉钭?Calvin 震驚的是，OpenAI 所處的「聚光燈中心」。當(dāng)時的 OpenAI 是媒體報道、政策討論、公眾爭議的中心，很多新聞他在公司內(nèi)部都還沒聽說，就已經(jīng)被媒體搶先爆出來。 因此，為了避免信息外泄，公司內(nèi)部的保密機(jī)制異常嚴(yán)格。Calvin 在任職期間，幾乎無法跟外人談?wù)撟约壕唧w在做什么。公司的 Slack 上有多個權(quán)限分級的分組，不同級別的員工能看到的信息差別很大。像是公司的財務(wù)數(shù)據(jù)、收入、GPU 成本等核心數(shù)字，都受到嚴(yán)密保護(hù)。 盡管外界經(jīng)常用「神秘」「封閉」形容 OpenAI，但 Calvin 更愿意將這種狀態(tài)理解為一種對責(zé)任的回應(yīng)。 這種回應(yīng)塑造了 OpenAI 內(nèi)部嚴(yán)肅和緊繃的氣息：一方面，團(tuán)隊在追求 AGI，最終目標(biāo)可能會影響全人類；另一方面，產(chǎn)品已經(jīng)被數(shù)億用戶用來獲取醫(yī)學(xué)建議、心理支持、甚至學(xué)習(xí)和工作協(xié)助。 與此同時，OpenAI 還在當(dāng)下最火熱的行業(yè)里，與 Google、Meta、Anthropic 等大公司競爭。作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，OpenAI 還要面對媒體的審視，還要小心翼翼地把握人類對 AI 開發(fā)和掌握的邊界。 對此等壓力，Calvin 表示自己在公司內(nèi)部遇到的每一個人，都在盡力做「對的事情」。但大眾也別把 OpenAI 想象成一個統(tǒng)一的意志體。 他認(rèn)為OpenAI 更像是從「洛斯阿拉莫斯實驗室」（Los Alamos，美國研究出原子彈的實驗室）的現(xiàn)代版本： 原本一群科學(xué)家和工程師在邊緣地帶探索前沿技術(shù)，結(jié)果一不小心孵化出了史上最火的消費(fèi)級應(yīng)用 ChatGPT。此后，公司又逐漸拓展為一個同時面向政府、企業(yè)和消費(fèi)者的龐然大物，并且大眾尚不可知研究成果時好時壞。 去年上映的電影《奧本海默》中呈現(xiàn)的 Los Alamos 實驗室｜ 他看到有不少團(tuán)隊專門負(fù)責(zé)構(gòu)建安全系統(tǒng)，聚焦的也多是現(xiàn)實風(fēng)險，比如仇恨言論、濫用內(nèi)容、政治操控、生物武器設(shè)計等等。遺憾的是，多數(shù)成果未對外發(fā)表，Calvin 覺得 OpenAI 在這方面可以更透明一些。 「不統(tǒng)一的意志體」還體現(xiàn)在不同部門和員工對 OpenAI 的理解也完全不同。有些人仍然把它當(dāng)作一個「為公益而設(shè)立的研究實驗室」，而另一些人則更多地從商業(yè)、產(chǎn)品或政策角度出發(fā)。 但無論如何，Calvin 最欣賞的一點，是公司在「AI 紅利的分配」上說到做到。最先進(jìn)的模型從不會只留給企業(yè)級大客戶，任何普通用戶都能免費(fèi)使用 ChatGPT。大多數(shù)模型的 API 也對開發(fā)者開放。 在 Calvin 看來，OpenAI 的文化是一種奇特的混合體：既高度去中心化、強(qiáng)調(diào)個人驅(qū)動，又在某些關(guān)鍵問題上異?？酥坪椭?jǐn)慎；既像一家科研機(jī)構(gòu)，鼓勵想法和理論思考，又像創(chuàng)業(yè)公司，保持著驚人的速度和執(zhí)行力。 這種文化，塑造了 OpenAI 的產(chǎn)品形態(tài)，也決定了它的代碼長什么樣。 在技術(shù)架構(gòu)層面，Calvin 透露OpenAI 的核心代碼托管在一個巨大的 monorepo 中，主要以 Python 為主。近年來，Rust 服務(wù)的比重逐漸增加，此外也有一些 Golang 項目，通常用于處理諸如網(wǎng)絡(luò)代理這類系統(tǒng)級任務(wù)。 這個龐雜的代碼庫帶來一個直觀的感受就是：風(fēng)格極不統(tǒng)一。在這里你既會看到由 Google 十年老兵寫出的、面向大規(guī)模系統(tǒng)設(shè)計的庫，也會碰到剛剛?cè)肼毜牟┦可鷣G進(jìn)來的臨時 Jupyter 筆記本。 基礎(chǔ)設(shè)施方面，OpenAI 的一切都跑在 Azure 上，此外，OpenAI 很少依賴 Azure 的自動伸縮服務(wù)或 IAM 權(quán)限系統(tǒng)。 相反，公司對自研系統(tǒng)的偏好非常強(qiáng)烈。能自己寫的，盡量自己寫。 人員背景方面，Calvin 觀察到一個顯著趨勢：工程團(tuán)隊中有不少成員來自 Meta，尤其是 Meta 和 Instagram 的基礎(chǔ)架構(gòu)部門。 這也讓 OpenAI 在某種程度上，有點像早期的 Meta：一款現(xiàn)象級的消費(fèi)級應(yīng)用、配套基礎(chǔ)設(shè)施還在建設(shè)中、團(tuán)隊渴望快速迭代。 OpenAI 在今年 5 月推出的 AI 編程工具 Codex｜圖片 另一個非常核心的架構(gòu)特征是：「Chat 架構(gòu)深入骨髓」。 自從 ChatGPT 爆紅以來，大量代碼圍繞「聊天消息」與「對話」這兩個概念進(jìn)行組織，這些設(shè)計已經(jīng)成為不可忽視的原語（primitives，不能分解為更小語言單位的基本編程元素）。Calvin 提醒說：如果在開發(fā)中忽視這些設(shè)計，后果可能很麻煩。 決策架構(gòu)的過程也體現(xiàn)了 OpenAI 一貫的「行動偏好」：誰做，誰決定架構(gòu)。這里沒有架構(gòu)委員會，也不太講「自上而下」的計劃，多數(shù)技術(shù)方案是哪個團(tuán)隊想做、就直接開干。 結(jié)果代碼庫里常常會出現(xiàn)多個「重復(fù)造輪子」的場景，光是排隊系統(tǒng)、Agent 運(yùn)行框架，Calvin 至少看到了五六種不同的方法造出類似的結(jié)果。 這種快速增長也不是沒有代價。有些系統(tǒng)因此變得混亂，所以就算是最頂級的 AI 公司，在快速擴(kuò)張時也會踩到最常見的工程坑。 在技術(shù)架構(gòu)的框架之上，Calvin 最重要的項目，是參與 Codex 的落地與發(fā)布。在他離職前的最后三個月里，Codex 的沖刺毫無疑問成了他職業(yè)生涯的一大高光。 時間回到 2024 年 11 月，那時 OpenAI 正式定下了一個 2025 年的產(chǎn)品目標(biāo)：推出一款 coding agent。到 2025 年 2 月，內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了一些使用模型進(jìn)行編程任務(wù)的工具，效果相當(dāng)不錯。 但與此同時，越來越多的 agent 工具問世后，OpenAI 內(nèi)部感受到了外部壓力，團(tuán)隊進(jìn)入一種幾近狂奔的節(jié)奏。從第一行代碼寫下到產(chǎn)品上線，只用了 7 周時間。 這是 Calvin 回憶，那段時間幾乎每天都加班到深夜十一二點，凌晨五點半被剛出生的孩子叫醒，七點又準(zhǔn)時出現(xiàn)在辦公室，周末也不例外。 整個團(tuán)隊拼盡全力，Calvin 說得直接：「這家公司，還有那股沖勁兒?！?而在七周時間里，他們 8 位資深工程師，4 位研究員，2 位設(shè)計師，2 位市場與銷售成員，以及 1 位產(chǎn)品經(jīng)理，共同打造出了一個可發(fā)布，可上線，可直接使用的 AI 編程 Agent。 Codex 核心團(tuán)隊｜當(dāng)時功能開關(guān)一打開，流量瞬間涌入。 Calvin 說，他從沒見過一個產(chǎn)品僅僅是出現(xiàn)在 ChatGPT 左側(cè)邊欄，就能瞬間引發(fā)如此大量的用量，他稱「這就是 ChatGPT 的力量?！?在回顧這一年時，Calvin 承認(rèn)，最初加入 OpenAI 時他其實是猶豫的。他不確定自己是否適合進(jìn)入這樣一家 AI 巨頭，甚至為了預(yù)留退路，他在剛加入時對外保持了相當(dāng)?shù)驼{(diào)。 但他也為自己設(shè)下了三個在 OpenAI 想完成的目標(biāo)：一是建立對模型訓(xùn)練與能力邊界的直覺；二是和一群優(yōu)秀的人共事并從中學(xué)習(xí)；三是發(fā)布一個真正打動人的產(chǎn)品。 現(xiàn)在回看，這一年無疑是他職業(yè)生涯中最重要的一段經(jīng)歷之一。他說，很難想象還有哪里能學(xué)到這么多。 本文作者 Calvin French-Owen｜圖片 這段經(jīng)歷也刷新了他對「大品牌」的理解。在參與 Codex 時他意識到，OpenAI 所有的產(chǎn)品設(shè)計幾乎都是圍繞「Pro 用戶」展開的，哪怕是面向開發(fā)者的 Codex，也主要以個人用戶為導(dǎo)向，而非團(tuán)隊。 這對來自 B2B 世界的他來說完全是另一種思維方式：ToC 的開關(guān)一旦打開，流量立刻涌入，不像 ToB 的傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品，還需要漫長的客戶開發(fā)周期。 他也第一次站在一線，了解大模型是如何訓(xùn)練的。實驗不只是算法問題，調(diào)數(shù)據(jù)、盯指標(biāo)、調(diào)邊緣案例，樣樣都得自己動手。而到了大規(guī)模訓(xùn)練時，每一次都像一場不可預(yù)知的系統(tǒng)挑戰(zhàn)。 對其他創(chuàng)業(yè)者來說，他也給出兩點建議：如果你感到自己創(chuàng)業(yè)的項目停滯不前，不妨認(rèn)真考慮兩個方向：要么更激進(jìn)地出擊、增加試錯次數(shù)；要么加入頂級實驗室，去親眼見證未來是怎么被構(gòu)建的。 在他看來，通向 AGI 的競賽已經(jīng)進(jìn)入三國演義：OpenAI、Anthropic 和 Google 各自代表著不同的技術(shù)與文化路徑：消費(fèi)產(chǎn)品、企業(yè)服務(wù)、工程硬核。 Calvin 相信，進(jìn)入其中任何一家，都會是一段眼界大開的經(jīng)歷，正如過去一年他的親身經(jīng)歷。

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?? 修復(fù)了這些問題： 新標(biāo)簽頁新增AI功能

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