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4,000萬歐元的弗林蓬、1.25億的維爾茨，再加上4,700萬的科爾克茲，24/25賽季還沒正式結(jié)束時，利物浦已花出去了2億多，新科英超冠軍動作之迅速令人稱贊，據(jù)稱還為引進伊薩克準備了超1億的預(yù)算。 紅軍老板芬威集團秉持俱樂部“自負盈虧”的經(jīng)營理念，保守的轉(zhuǎn)會策略飽受球迷詬病，在與轉(zhuǎn)會凈支出相關(guān)的榜單中，利物浦鮮有排在前列的時刻。美國老板為何此時轉(zhuǎn)向激進？紅軍哪來這么多“余糧”？ 本文將從財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營策略兩方面解讀這一切。 實際上，標榜“財政健康”的利物浦近五年僅有一年盈利，累計稅前虧損達1.1億英鎊。如果說19/20和20/21賽季是疫情的影響，之后紅軍的虧損更多源自英超日益激烈的軍備競賽。 23/24賽季利物浦缺少了來自歐冠的高額獎金收入，又支付給克洛普教練團隊近千萬“分手費”，導(dǎo)致稅前虧損5,700萬英鎊，為隊史之最。同年，因安菲爾德擴建、現(xiàn)金流短缺，芬威自2016年以來首度向俱樂部注入資金，增加股東借款1.27億。 盈虧平衡被打破的利物浦依然是英超近些年虧損規(guī)模最小、“吞金”最少的球隊之一。在扣除固定資產(chǎn)折舊、青訓和女足投資等可豁免費用后，利物浦距離英超和歐足聯(lián)規(guī)定的虧損上限還有很大空間。換言之，從財政合規(guī)層面看，利物浦現(xiàn)有的虧損根本不成問題。 另一方面，紅軍在23/24賽季同樣創(chuàng)下6.14億英鎊的隊史營收紀錄，還是在轉(zhuǎn)播收入下滑近4,000萬英鎊的情況下。比賽日收入在球場容量升至61,000人后達到1億門檻（提升2,200萬），加入了曼聯(lián)、阿森納和熱刺的行列；更具有標志性的事件則是商業(yè)收入邁過3億大關(guān)（提升3,600萬），一舉超越苦苦追趕的死敵曼聯(lián)。 照此勢頭發(fā)展，24/25賽季利物浦有了來自新歐冠賽制的約1億歐元獎金，再加上重奪英超冠軍的刺激，不僅能填上去年虧損的坑，還大有盈余，總營收沖擊7億英鎊不是夢，凈利潤回正自然不在話下，經(jīng)營性現(xiàn)金流預(yù)計也可從去年的8,400萬英鎊升至過億。 而再往后看，25/26賽季英超進入新一輪轉(zhuǎn)播周期，國內(nèi)轉(zhuǎn)播收入將提升17%；阿迪達斯贊助合同也會于8月起生效，據(jù)悉年贊助費將超過耐克的6,000多萬英鎊，可謂“錢”途無量。 營收趕超頂流并非一日之功，攢錢買人還需從轉(zhuǎn)會交易中盡量回收資金。 紅軍青訓的造血能力固然比不上切爾西、曼城（兩者近三年年均球員出售收益超過1億英鎊），每年通過清理冗員回收三四千萬也算“穩(wěn)穩(wěn)的幸福”，能把一些名不見經(jīng)傳的替補賣出理想的價格也是門藝術(shù)。 今夏替補門將凱萊赫離隊帶來1,250萬英鎊，昆薩3,000萬的基礎(chǔ)轉(zhuǎn)會費打破勒沃庫森隊史引援紀錄，離隊預(yù)期較大的努涅斯轉(zhuǎn)會費應(yīng)當也不會低于4,000萬。這不，小一億的資金收回來了。 當然，比起“能掙”，利物浦更“會省”。近幾年的重要收購中，除了努涅斯（8,500萬歐元）明顯溢價，合計1.5億的“麥8赫”三人組、4,200萬的加克波等主力都“物有所值”。薩拉赫、范戴克和阿利森這三位“老伙計”年復(fù)一年地保持高水準發(fā)揮，變相地為球隊節(jié)省了大筆更新?lián)Q代的資金。 此外，瓊斯、布拉德利等零轉(zhuǎn)會成本的青訓球員可在需要的時候適時頂上，埃利奧特、齊米卡斯、遠藤航等“白菜價”的替補輪換也都能發(fā)揮作用。 就這樣，紅軍用英超第5的建隊成本打造了一支整體“物超所值”的冠軍之師。 注：建隊成本參考23/24賽季末球員注冊權(quán)原值，即現(xiàn)有球員轉(zhuǎn)會費、簽字費等歷史購進成本的總和，由于利物浦去年夏天未進行大筆采購，24/25賽季第5的排名應(yīng)無變化 利物浦還有尚未開發(fā)的“家底”，那便是負債。眾所周知，負債若使用得當，可對企業(yè)經(jīng)營起到杠桿作用，而負債又分成金融負債和經(jīng)營負債。 目前利物浦外部金融負債規(guī)模較低，只有擴建球場產(chǎn)生的1.16億銀行借款，遠低于熱刺、曼聯(lián)等數(shù)億借款的競爭對手。當然，如果覺得犯不著為引進球員而提高俱樂部的財務(wù)風險和付息成本，還可以使用經(jīng)營負債，即傳說中的“分期大法”。 截至23/24賽季末，Big 6中利物浦的凈應(yīng)付轉(zhuǎn)會費（應(yīng)付轉(zhuǎn)會費減應(yīng)收轉(zhuǎn)會費）最低，僅有7,000萬英鎊，對標熱刺的2.79億，紅軍尚有很大的賒賬空間。因此，盡管已敲定的交易基本消耗光了紅軍每年預(yù)計一個多億的經(jīng)營性現(xiàn)金流，若真有十足的必要，加大分期力度繼續(xù)豪購也并非不可能。 當世人以“精明”評價芬威的經(jīng)營時，總是伴隨著隱含的貶義色彩，畢竟在球迷的世界里，只有揮舞著支票本的才是好老板。事實上，芬威的摳門僅針對轉(zhuǎn)會費，而在薪資方面，美國人深信“一分錢一分貨”的道理，給出的合同不可謂不慷慨。 有審計報告數(shù)字為證，利物浦的工資支出早就攀升至英超穩(wěn)穩(wěn)前三的水平，甚至在缺席歐冠的23/24賽季仍居高不下，僅次于曼城（即便扣除克洛普團隊分手費）?；蛟S是保密得當，又或許是芬威有意對外放風，媒體曝光的紅軍薪資總是“白菜價”，若真如此，這些高水平球員怎會心甘情愿效力于此？ 這種偏見之深，以至于白紙黑字的審計數(shù)字都會被質(zhì)疑。在歐足聯(lián)曾發(fā)布的一版《歐洲俱樂部財務(wù)和投資格局報告》中顯示，利物浦球員22/23賽季工資支出達到3.04億歐元，與拜仁相當，占當年俱樂部總工資支出的71%（比例同曼城、皇馬），證明其工資支出并非由其他員工抬高，外界對此的誤解和猜測可休矣！ 那么，為何同是球員相關(guān)成本，利物浦對于工資和轉(zhuǎn)會費的策略截然不同？ 利物浦前研究總監(jiān)伊恩-格雷厄姆博士2024年出版的《如何贏得英超：足球數(shù)據(jù)分析發(fā)展的內(nèi)幕故事》中揭秘了芬威治下紅軍的思考邏輯： “工資支出和積分之間存在高相關(guān)性…通過對英超和英冠聯(lián)賽十年數(shù)據(jù)的分析，薪資水平對聯(lián)賽最終排名變化的解釋力超過90%...然而，凈轉(zhuǎn)會支出與球隊成功之間的關(guān)聯(lián)性卻小得多——俱樂部似乎無法通過轉(zhuǎn)會投入來確保成功。” “自英超成立至2021年1月，所有轉(zhuǎn)會費達到1,000萬英鎊的引援中，只有46%的球員在未來兩年內(nèi)為球隊首發(fā)一半及以上的場次…在一個平均成功率只有50%的游戲里，除非有十足的理由，拒絕加入可能是更好的策略?！?“足球中65%的營收被用于工資支出，只有25%被用于轉(zhuǎn)會費，因此球員的招募和發(fā)展才是俱樂部應(yīng)該花費更多時間和資源的領(lǐng)域。” 利物浦自負盈虧的運營模式意味著更低的容錯度，因此在轉(zhuǎn)會市場上表現(xiàn)得極其謹慎，沒有合適的交易時寧可不做。從交易活躍度上看，利物浦20/21至24/25賽季轉(zhuǎn)會凈支出排名全球第11，買入和賣出的交易筆數(shù)分別為前20名中的第3和第4低。 當然，一旦紅軍瞅準機會——即“當數(shù)據(jù)、球探、視頻分析、財務(wù)和教練（最重要的）都同意時”——也會毫不猶豫地簽下支票。范戴克、阿利松和如今維爾茨的轉(zhuǎn)會費都是同時期、同位置上的天價，雖然也在納比-凱塔和努涅斯身上偶有走眼，總體看來引援成功率出奇地高。 如此理念也得到了現(xiàn)實的回饋，紅軍在“土豪”林立的世界第一商業(yè)聯(lián)賽中長時間保持在頭部陣營，近十年英超奪冠次數(shù)僅次于“石油藍月”。你以為芬威是摳嗎？不，芬威只是更聰明！ 行文至此，相信看客自己心里已經(jīng)有了答案。可以說利物浦從來沒變，因為紅軍向來對于心儀的轉(zhuǎn)會目標毫不吝嗇，這1億的額度本該在兩年前花在凱塞多身上；也可以說利物浦在投機，把握曼城處于重建期、阿森納尚未找到勝利公式的歷史性機遇重拳出擊，試圖建立連續(xù)的王朝。 但我們必須記住，如同格雷厄姆書中多次強調(diào)的，花錢并不能保證成功，再完美的交易也有可能在某個無法預(yù)知的環(huán)節(jié)出錯。若塔意外離世，路易斯-迪亞斯和科納特受到外界誘惑，新賽季的征程并非一片坦途。至少，紅軍向全世界表明了稱霸的決心。 筆者這幾天偶然刷到一條推文：“芬威是不是世界上最會經(jīng)營球隊的老板？”讀者們覺得呢？ 最后，讓我們以格雷厄姆書中的一段總結(jié)作為結(jié)尾： “我們通過實踐證明：以勤勉務(wù)實的態(tài)度、基于數(shù)據(jù)分析的球員與主帥招募策略，能夠徹底扭轉(zhuǎn)球隊的命運——我們改變了足球?！?END 作者橘貓，CFA/CICPA，曾就職于四大會計師事務(wù)所和國際足球管理公司，現(xiàn)于上市公司從事投資風控管理工作，運營公眾號、播客「橘貓看球」 資料來源： 俱樂部年報 Swiss Ramble How to Win the Premier League: The Inside Story of Football’s Data Revolution - Ian Graham

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