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近年來,布萊頓、布倫特福德和利物浦等俱樂部通過構建數(shù)據(jù)模型,在轉會市場上成功發(fā)掘出符合球隊體系的潛力球員。The Athletic發(fā)布專題報道,深入剖析數(shù)據(jù)分析在現(xiàn)代職業(yè)足球中的關鍵作用。 “足球里這些數(shù)據(jù)分析全是扯淡,對吧?” 當伊恩-格雷厄姆受邀協(xié)助熱刺引援團隊時,他與時任熱刺高管、后出任利物浦體育總監(jiān)的愛德華茲的初次會面可謂火花四濺?!澳菆鰰h又臭又長,”格雷厄姆回憶道,“我事后直接給老板打電話,說熱刺肯定要炒我們魷魚——他們明顯把我們當白癡?!钡聦嵶C明,愛德華茲的咄咄逼人實則是檢驗工作質(zhì)量的特殊方式。 這位數(shù)據(jù)專家最終在利物浦與愛德華茲、克洛普組成鐵三角,助力球隊問鼎英超和歐冠,并完成陣容革新。不過這段傳奇的起點,恰如所有足球數(shù)據(jù)先驅(qū)的縮影——在質(zhì)疑聲中艱難破冰。如今,數(shù)據(jù)分析已深度滲透到球員招募、訓練體系乃至足球術語的每個角落。 最初的數(shù)據(jù)分析工作往往始于一個模糊的請求:“我們手頭有很多數(shù)據(jù),可能有些價值,你看看能發(fā)現(xiàn)什么”。前Opta分析師薩姆-格林回憶道,他在阿斯頓維拉任職期間,團隊并沒有設定具體目標,只是單純希望從數(shù)據(jù)中挖掘價值。如今連普通球迷都在討論“預期進球”(xG)和球員年齡等專業(yè)指標,可見數(shù)據(jù)分析理念已經(jīng)深入足球文化。 雖然Opta和Prozone等公司在1990年代末就開始采集足球數(shù)據(jù),但真正的數(shù)據(jù)革命始于2000年代中期。當時面臨的最大挑戰(zhàn)是如何讓人們相信數(shù)據(jù)的價值。與擁有數(shù)十年統(tǒng)計積累的棒球運動相比,足球的數(shù)據(jù)記錄顯得十分匱乏。格雷厄姆回憶,他在熱刺工作初期只能獲取兩個賽季的數(shù)據(jù),許多國外聯(lián)賽的數(shù)據(jù)更是完全無法獲取。 足球運動的復雜性也給數(shù)據(jù)分析帶來巨大困難。格林指出:“足球分析的難點在于22名球員的實時互動。即使能收集到事件數(shù)據(jù),后續(xù)分析的成本也相當高昂?!卑⑸{前數(shù)據(jù)分析師薩拉-魯?shù)卵a充道,就連“傳球”、“爭頂”、“解圍”等基本概念都難以統(tǒng)一定義?!叭绻B傳球的標準都無法明確,建立復雜模型就更加困難了。” 20世紀中后期,查爾斯-里普的理論對英格蘭足球影響深遠。這位先驅(qū)者在1950年代就手工記錄比賽數(shù)據(jù),并得出長傳沖吊是最佳戰(zhàn)術的結論。雖然他的方法論具有開創(chuàng)性,但因其戰(zhàn)術主張過于偏頗而備受爭議。1980年代查爾斯-休斯繼承并發(fā)展了這一理念,導致英格蘭足球風格數(shù)十年停滯不前。格雷厄姆提到,前利物浦主帥羅杰斯曾公開批評這種足球理念的負面影響。 值得玩味的是,愛德華茲最終成為格雷厄姆最堅定的支持者。這位曾在Prozone工作的分析師深知傳統(tǒng)統(tǒng)計方法的局限性。他提出:“有時候回傳反而是最佳選擇”,但這種戰(zhàn)術判斷在當時的數(shù)據(jù)模型中完全無法體現(xiàn)。兩人最著名的分歧是對莫德里奇的評價:數(shù)據(jù)模型顯示這位克羅地亞中場只是中等偏上水平,而愛德華茲堅持認為他是球隊最佳,事實證明他的判斷完全正確。 早期足球數(shù)據(jù)分析師除了需要過硬的專業(yè)能力,還必須掌握有效的溝通技巧。“你必須能用足球圈的語言解釋數(shù)據(jù)模型,讓教練組和管理層真正理解。”格雷厄姆引用諾貝爾物理學獎得主理查德-費曼的名言強調(diào):“如果你不能在五分鐘內(nèi)向酒吧服務員解釋清楚你的理論,那說明你自己都沒搞明白。” 在阿森納任職期間,魯?shù)屡c數(shù)據(jù)分析公司StatDNA保持了長達十年的合作,為青訓體系和轉會決策提供支持。她特別指出,視頻分析是彌合數(shù)據(jù)與實戰(zhàn)認知鴻溝的關鍵工具,能夠直觀呈現(xiàn)模型結論。當數(shù)據(jù)分析結果與視頻觀察產(chǎn)生分歧時,必須詳細解釋其中的戰(zhàn)術連鎖反應。例如在分析“轉移球”時,教練組真正關心的是傳球后是否形成局部人數(shù)優(yōu)勢,而非簡單的傳球行為統(tǒng)計。 然而在某些傳統(tǒng)俱樂部,數(shù)據(jù)分析師仍被視為“做無用功”的邊緣角色。Statsbomb創(chuàng)始人特德-克努森坦言,部分保守派管理層對數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度,只有用實際成果“打臉”才能扭轉觀念。布倫特福德俱樂部就是成功典范——在缺乏引進頂級球員的財力情況下,他們依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動策略實現(xiàn)階梯式成長,用有限投入創(chuàng)造了超值回報。 魯?shù)峦嘎?,阿森納后期建立了由數(shù)據(jù)分析師、球探和教練組成的三維評估體系,通過多維度交叉驗證降低引援風險。她重點介紹了俱樂部自主研發(fā)的防守行為數(shù)據(jù)模型,這類關鍵信息在傳統(tǒng)賽事統(tǒng)計中嚴重缺失。該模型歷時五年才構建完成,卻為中后衛(wèi)引援提供了前所未有的決策支持,展現(xiàn)出定制化數(shù)據(jù)分析的巨大潛力。 足球數(shù)據(jù)分析的發(fā)展歷程可以清晰地劃分為四個演進階段: 第一階段由博彩行業(yè)開創(chuàng),馬修-本哈姆和托尼-布盧姆等先驅(qū)將數(shù)據(jù)應用于商業(yè)博彩領域; 第二階段俱樂部開始重視內(nèi)部建設,各球隊紛紛組建專屬分析團隊; 第三階段迎來市場化轉折,Opta和Statsbomb等專業(yè)公司推出標準化數(shù)據(jù)產(chǎn)品,使中小俱樂部也能獲得專業(yè)分析工具; 第四階段則因追蹤技術的突破,數(shù)據(jù)分析正式進入球員身體機能和運動表現(xiàn)的物理維度。 頗具戲劇性的是,許多革命性的分析工具在誕生初期都遭遇冷遇。以預期進球(xG)模型為例,格林和魯?shù)聨缀跬瑫r在各自的工作環(huán)境中獨立開發(fā)出相似模型,這個如今被英國權威足球節(jié)目《今夜足球秀》頻繁引用的核心指標,當年卻經(jīng)歷了漫長的蟄伏期。格林坦言:“我們當時開發(fā)預期進球只是為了更準確地評估射門質(zhì)量,完全沒想到它日后會成為行業(yè)標準——這個認可來得比預期晚得多。” 數(shù)據(jù)分析在足球領域的發(fā)展始終伴隨著爭議與挑戰(zhàn)??伺窒砹艘粋€典型案例:德國轉會市場網(wǎng)站因下調(diào)C羅的身價評估而遭到這位巨星在社交媒體上的“拉黑”。這反映出教練、球員和經(jīng)紀人往往難以接受對自己不利的數(shù)據(jù)結論。但作為專業(yè)分析師,克努森態(tài)度堅決:“我們必須堅持客觀立場。如果客戶要求修改報告內(nèi)容,我們寧愿放棄合作機會?!?利物浦的成功案例展示了制度保障的重要性。格雷厄姆透露,俱樂部建立了完善的分析體系,確保評估的獨立性。他們會坦率告知主教練克洛普某位球員的技術短板,并詢問是否在可接受范圍內(nèi)。克洛普的回應頗具智慧:“只要球員具備突出的核心優(yōu)勢,我可以接受他的某些不足?!边@種基于相互尊重的溝通方式,為數(shù)據(jù)分析贏得了信任空間。 組織架構的演變也影響著數(shù)據(jù)分析的效能。魯?shù)轮赋?,阿森納早期缺乏體育總監(jiān)這一關鍵職位,導致數(shù)據(jù)分析團隊難以發(fā)揮應有作用。如今英超俱樂部普遍設立了技術總監(jiān)職位,本-納普等具有數(shù)據(jù)分析背景的專業(yè)人才開始進入管理層。 關于數(shù)據(jù)分析的未來發(fā)展方向,實時戰(zhàn)術調(diào)整成為一個熱議話題。但魯?shù)鲁种斏鲬B(tài)度:“半場45分鐘的數(shù)據(jù)量難以支撐重大決策,人腦的識別能力在臨場應變中仍具優(yōu)勢。”她舉例說明,早期嘗試用實時數(shù)據(jù)識別場上空間的實驗證明,人腦的直覺反應依然更勝一籌。 訓練質(zhì)量提升被視為下一個突破點??伺貏e強調(diào)高速攝像和雷達技術在射門訓練中的應用價值:“這不僅能夠提高進攻效率,還能幫助中后衛(wèi)提升關鍵長傳的精準度?!?格雷厄姆在總結時提出了一個發(fā)人深省的觀點:“足球界需要保持‘逆向思維’的勇氣。當年那些認為歐洲球員不適應英格蘭聯(lián)賽的偏見,最終被證明是錯誤的。有時候,即使我們的判斷可能出現(xiàn)失誤,但敢于與眾不同的思考方式,本身就是一種競爭優(yōu)勢?!?/p>
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它的創(chuàng)始人杰弗瑞·卡森伯格,是迪斯尼前主席、夢工廠CEO;它的CEO梅格·惠特曼,曾任eBay、惠普的CEO,堪稱硅谷傳奇。
他接著說:我們將征收關稅之類的,我不知道這是否會影響俄羅斯......它可能會影響他們,也可能不影響他們,但有這種可能……
近日,蒂莫西·霍在被解職后首次接受采訪。他聲稱,中國正在利用美國防御體系中的漏洞,其網(wǎng)絡計劃對美國構成挑戰(zhàn)。?
可翻拍又要省成本,于是布景在國內(nèi),演員來自五湖四海,有臺詞讓澳洲人演,沒臺詞讓俄羅斯人、烏克蘭人演??傊?,便宜。
對讀者來說,這意味著一本小說,有多個支線、多個結局;對平臺來說,用戶究竟在哪個情節(jié)、哪個分支上最有付費動力,一目了然。
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事實上,“內(nèi)卷”并非這幾年才有的現(xiàn)象。過去,包括鋼鐵、水泥行業(yè)等很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)就出現(xiàn)過“內(nèi)卷式”競爭。
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用這位網(wǎng)友的話說:別這樣嚇唬普京。這根本不是領導力,而是魯莽無能。特朗普每次開口,都在證實世人皆知的事實:他能力不足、不穩(wěn)定,而且極其不嚴肅……
2010年11月,周喜安被外放至四川省巴中市,擔任3年市長,2014年任資陽市委書記。2018年1月,周喜安當選安徽省政府副省長、黨組成員,此后直至2023年1月轉任安徽省政協(xié)副主席。
2025年上半年,楓葉互動的RealShort(2.64億美元)、點眾科技的DramaBox(2.33億美元)、新閱時代的GoodShort(1.04億美元),包攬海外短劇市場收入前三甲。
陳時飛嚴重違反黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律和生活紀律,構成嚴重職務違法并涉嫌受賄犯罪,且在黨的十八大后不收斂、不收手,性質(zhì)嚴重,影響惡劣,應予嚴肅處理。
4、據(jù)少林寺官方網(wǎng)站,依據(jù)《漢傳佛教寺院住持任職辦法》,經(jīng)少林寺兩序大眾民主評議贊成,并履行有關程序,禮請印樂法師任少林寺住持。
畢業(yè)后,他被分配到河南省佛教協(xié)會工作,后任協(xié)會副秘書長、副會長。2003年10月,他受協(xié)會委派到洛陽白馬寺主持工作,兩年后榮膺方丈。
半導體與人工智能分析機構SemiAnalysis的數(shù)據(jù)顯示,2024年英偉達H20芯片的銷量約為100萬塊。
按照特朗普的話說,在第二次上臺6個月,他已經(jīng)制止了至少6場大規(guī)模戰(zhàn)爭,誰能比他更像一個“和平總統(tǒng)”?
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